Valmentaja

Ristiriidoista ratkaisuihin

Tunnetko jo TTK:n hyvän työelämän edistämiseen suunnatun Sykettä työhön -palvelun. Maaliskuun teema on ”Ristiriidoista ratkaisuihin”. Työpaikkakiusaamisesta, häirinnästä ja epäasiallisesta kohtelusta puhutaan, mutta termit peittävät alleen sen mistä oikeastaan pitäisi puhua. Usein syyt ongelmaan löytyvät ristiriidan alkuvaiheesta. Sivustolla olevassa videossa TTK:n asiantuntija Tarja Räty haastaa meidät kaikki miettimään, miten ja milloin työpaikalla tartutaan ristiriitatilanteisiin ja miten… Lue lisää Ristiriidoista ratkaisuihin

Motivaatiosuunnittelu: tee edistymisestä näkyvää

Kuinka motivoida itseäsi ja muita tekemään mahtavaa työtä? Australialainen tohtori  Jason Fox tuo tieteen avuksi vastauksen etsintään. Foxin mukaan kysymykseen on karkeasti ottaen kolme lähestymistapaa: Voit yrittää muuttaa ihmisten asenteita ja uskomuksia Voit kehittää erilaisia palkitsemisjärjestelmiä Tai voit suunnitella prosessista motivoivan Fox opettaa ihmisiä ja organisaatioita ottamaan haltuun kohdan 3. Motivaatio on edellytys uuden käyttäytymisen… Lue lisää Motivaatiosuunnittelu: tee edistymisestä näkyvää

Kehityskeskustelun suunta on eteenpäin

Kehityskeskustelut ovat osa monen työpaikan vuosirytmiä. Muodot vaihtelevat johtamisjärjestelmän edellyttämästä määrämuotoisesta toteutuksesta vapaamuotoiseen yhdessä pohtimiseen. Näitä keskusteluja käydään tyypillisesti 1 – 4 kertaa vuodessa. Kehityskeskustelu ei ole erillinen saareke. Sen onnistumisen pohjana olevaa luottamusta rakennetaan kaikkien arkisten kohtaamisten myötä. Kokemus keskustelujen hyödyllisyydestä vaihtelee, mutta hyötyjen realisoituminen, niin tässä kuin monessa muussakin asiassa, edellyttää systemaattista tekemistä… Lue lisää Kehityskeskustelun suunta on eteenpäin

Lisää hyvää fiilistä ja tehoa työhön

Työmme keskeytyy usein pienien häiriötekijöiden vuoksi. Kalifornian yliopiston liiketalouden professorin Gloria Markin mukaan asioita, jotka vaativat hetkeksi huomiomme, tulee noin kolmen minuutin välein. Hieman suurempia keskeytyksiä on noin neljä tunnissa. Näiden keskeytyksien jälkeen parhaaseen työtahtiin pääseminen kestää arviolta 23 minuuttia, joten menetämme pienille häiriötekijöille useita tunteja joka päivä. Suuri osa keskeytyksistä (44 %) on Markin… Lue lisää Lisää hyvää fiilistä ja tehoa työhön

Keppi ja porkkana – vanhentunut käsitys motivaatiosta

Motivaatiotutkija Dan Pink puhuu siitä, kuinka bisnesmaailman käsitys motivaation syntymisestä on ristiriidassa sen kanssa, mitä tiede meille osoittaa. Perinteisen käsityksen mukaan palkinnot ja bonukset auttavat hyvän tuloksen saavuttamisessa. Useat tuoreet tutkimukset kuitenkin osoittavat, että asia on usein päinvastoin. Princetonin yliopiston tutkija Sam Glaxberg teetti ns. kynttiläongelman kahdelle ryhmälle. Kynttiläongelma on tieteen parissa vanha luovaa ongelmanratkaisukykyä… Lue lisää Keppi ja porkkana – vanhentunut käsitys motivaatiosta

Ihmiset ja osaaminen

Metsätaloudessa on käynnissä raju murros, joka muuttaa voimakkaasti toimintamalleja. Tarvitsemme uutta ajattelua johtamiseen, uutta osaamista ja ymmärrystä kokonaisuudesta. Sen varmistaminen, että tämän muutoksen keskellä alan uudistumiskyvyn edellytys, motivoitunut ihminen, voi hyvin, jaksaa ja osaa kehityksen vaatimalla tavalla on Metsähyvinvointi-ohjelman ydintavoite.  Tätä tavoitetta kohden alan organisaatiot ja ihmiset työskentelevät laajassa yhteisymmärryksessä. Ohjelmassa syntyneet oivallukset ja tulokset… Lue lisää Ihmiset ja osaaminen

Ihmiset ja osaaminen

”Rohkeus ajatella uudella tavalla ja rohkeus kokeilla vie meitä eteenpäin, kun haemme suomalaisen kasvun ja hyvinvoinnin eväitä.” Petri Peltonen, TEM

Mitä pitäisi opetella?

Katso mitä Maikki Kropsu Metsä Groupista miettii metsäalalle tyypillisen sitkeyden hyvistä ja huonoista puolista. Lisäksi hän kertoo mitä hän on oppinut omasta esimiestoiminnastaan.

Tulevaisuuden johtajuus

Miten hajautetuissa organisaatioissa kehitetään johtajuutta? Yliopettaja Pasi Pakkala Mikkelin ammattikorkeakoulusta nostaa esille asioita huomioiden metsäalan ominaispiirteitä ja näkemiään kehittämistarpeita.

Muutoksen keskellä

Sisäisen motivaation ja työn sisällön kohtaaminen auttaa meitä jaksamaan muutoksen keskellä. Pasi Pakkala paljastaa myös tärkeimmän erilaisuusosaamisen taidon sekä oivalluksensa työstä.

Laajavastuinen yrittäjyys

On pitänyt oppia lisää aiemmin metsäyhtiöille kuuluneita tehtäviä. Näin ollen osaava ja hyvinvoiva henkilöstö on menestymisen yksi keskeinen edellytys. ”Tulevaisuus näyttää hyvältä” sanoo toimitusjohtaja Timo Tolppa, Metsäkonepalvelu Oy:stä.

Metsätehon rooli

Metsätehon rooli Metsähyvinvointiohjelmassa on johtaa ja toteuttaa ohjelman jalkautusta. Toimitusjohtaja Heikki Pajuoja avaa roolia ja kertoo myös siitä mikä häntä ohjelmassa innostaa.