Etätyöskentely kasvoi hetkessä räjähdysmäisesti ja toi mukanaan nopean muutoksen, johon ei ehditty valmistautua. Kaikki mahdollinen työ siirrettiin etänä tehtäväksi, ja kun silmätysten palaverit sekä matkustukset jäivät pois, muuttui työpäivän rakenne täysin. Etäjohtamisessa korostuvat eri tekijät, ja tiimin tuloksen tekemisen mahdollisuudet ja mittaaminen vaihtelevat työn luonteesta johtuen. Itselläni on kokemusta tiimin etäjohtamisesta vuodesta 2015, ja peilaan nykytilannetta … [Lue lisää...]
Johda arvoilla, tai käy kuten huonossa avioliitossa
Johtamisessa uskon vankasti kahteen asiaan. Uskon, että kaikki ongelmat voidaan ratkaista paremmalla johtamisella ja uskon, että parempi johtaminen on arvopohjaista johtamista. Arvopohjainen johtaminen on sekä omien että muiden arvojen tunnistamista ja niiden perusteella toimimista. Kun johtaja ymmärtää, mikä johdettavalle on tärkeää, hän osaa valita oikeat keinot tätä innostaakseen. Ja kun tunnemme omat arvomme, osaamme hakeutua tehtäviin ja yhteisöihin, joissa pääsemme elämään niitä todeksi … [Lue lisää...]
Tarvitaanko tulos- ja kehityskeskustelua?
Vastaan heti alkuun otsikon kysymykseen: kyllä tarvitaan. Paljon keskustellaan tulos- ja kehityskeskustelun tarpeellisuudesta. Yksityisellä sektorilla siitä on joissakin organisaatioissa luovuttukin. Ei kannattaisi, sillä keke on hyvä työkalu, vaikka vaatiikin kehittämistä. Kehityskeskustelu on pysähtymishetki sekä työntekijälle että esimiehelle. Näin myös silloin, kun työyhteisössä joka päivä on kehittämispäivä. Keskustelua käydään monesta muustakin syystä kuin palkkauksen tarkistamisen takia … [Lue lisää...]
Ja sitten vain: Antaa mennä
Johtamisessa pitää hahmottaa Iso Kuva ja juontaa siitä oman vastuualueensa tavoite. Lähteä siitä, mitkä ovat resurssit - oma porukka pitää tuntea hyvin. Heille tulee välittää tuo Iso Kuva ja oman vastuualueen rooli sen saavuttamiseksi. Ja sitten vain antaa mennä. Ihminen voimavaroineen on joustavuudessaan äärimmäisen kiinnostava. Jokaisessa meissä on mahdollisuuksia hyvän normisuorituksen ylittämiseen; monien kohdalla se huikea taso voi olla 10 tai 20 % plussaa, joidenkin kohdalla voi olla … [Lue lisää...]
Positiivisen johtamisen ilmapiiri tuo tulosta
Sain vastata lehtihaastattelussa kysymyksiin hyvästä johtajuudesta. Mukana oli yllättäviäkin kysymyksiä, joihin jouduin vastaamaan käytännössä heti. Ehkä sitä haastattelussa haettiinkin, siis selkäydinreaktioita. Omat ajatukseni johtajuudesta ovat syntyneet käytännön kautta. Tietenkin olen osallistunut lukuisiin erilaisiin johtajuutta käsitteleviin tilaisuuksiin, mutta en voi sanoa, että olisin jonkin tietyn johtajuusfilosofian kannattaja. Ehkä viisasta onkin oppia käytännöstä ja samalla … [Lue lisää...]
