Vaikuttaja

Korona toi etäjohtamisen arkipäivän työksi

Etätyöskentely kasvoi hetkessä räjähdysmäisesti ja toi mukanaan nopean muutoksen, johon ei ehditty valmistautua. Kaikki mahdollinen työ siirrettiin etänä tehtäväksi, ja kun silmätysten palaverit sekä matkustukset jäivät pois, muuttui työpäivän rakenne täysin. Etäjohtamisessa korostuvat eri tekijät, ja tiimin tuloksen tekemisen mahdollisuudet ja mittaaminen vaihtelevat työn luonteesta johtuen. Itselläni on kokemusta tiimin etäjohtamisesta vuodesta 2015, ja peilaan… Lue lisää Korona toi etäjohtamisen arkipäivän työksi

Anna Munsterhjelm

Johda arvoilla, tai käy kuten huonossa avioliitossa

Johtamisessa uskon vankasti kahteen asiaan. Uskon, että kaikki ongelmat voidaan ratkaista paremmalla johtamisella ja uskon, että parempi johtaminen on arvopohjaista johtamista. Arvopohjainen johtaminen on sekä omien että muiden arvojen tunnistamista ja niiden perusteella toimimista. Kun johtaja ymmärtää, mikä johdettavalle on tärkeää, hän osaa valita oikeat keinot tätä innostaakseen. Ja kun tunnemme omat arvomme, osaamme hakeutua… Lue lisää Johda arvoilla, tai käy kuten huonossa avioliitossa

Tarvitaanko tulos- ja kehityskeskustelua?

Vastaan heti alkuun otsikon kysymykseen: kyllä tarvitaan. Paljon keskustellaan tulos- ja kehityskeskustelun tarpeellisuudesta. Yksityisellä sektorilla siitä on joissakin organisaatioissa luovuttukin. Ei kannattaisi, sillä keke on hyvä työkalu, vaikka vaatiikin kehittämistä. Kehityskeskustelu on pysähtymishetki sekä työntekijälle että esimiehelle. Näin myös silloin, kun työyhteisössä joka päivä on kehittämispäivä. Keskustelua käydään monesta muustakin syystä kuin palkkauksen tarkistamisen takia… Lue lisää Tarvitaanko tulos- ja kehityskeskustelua?

Juha Mäkinen

Ja sitten vain: Antaa mennä

Johtamisessa pitää hahmottaa Iso Kuva ja juontaa siitä oman vastuualueensa tavoite. Lähteä siitä, mitkä ovat resurssit – oma porukka pitää tuntea hyvin. Heille tulee välittää tuo Iso Kuva ja oman vastuualueen rooli sen saavuttamiseksi. Ja sitten vain antaa mennä. Ihminen voimavaroineen on joustavuudessaan äärimmäisen kiinnostava. Jokaisessa meissä on mahdollisuuksia hyvän normisuorituksen ylittämiseen; monien kohdalla se… Lue lisää Ja sitten vain: Antaa mennä

Positiivisen johtamisen ilmapiiri tuo tulosta

Sain vastata lehtihaastattelussa kysymyksiin hyvästä johtajuudesta. Mukana oli yllättäviäkin kysymyksiä, joihin jouduin vastaamaan käytännössä heti. Ehkä sitä haastattelussa haettiinkin, siis selkäydinreaktioita. Omat ajatukseni johtajuudesta ovat syntyneet käytännön kautta. Tietenkin olen osallistunut lukuisiin erilaisiin johtajuutta käsitteleviin tilaisuuksiin, mutta en voi sanoa, että olisin jonkin tietyn johtajuusfilosofian kannattaja. Ehkä viisasta onkin oppia käytännöstä ja samalla poimia parhaimmat… Lue lisää Positiivisen johtamisen ilmapiiri tuo tulosta

Yhteisöllisyys ei kulu käytössä

Helsingin Sanomien Laura Saarikoski kirjoitti lapsensa koulunkäynnistä USA:ssa: ”Ennen kuin viisivuotiaalla alkoi Yhdysvalloissa koulu, kotiin tuli kirje. Siinä pyydettiin kertomaan, onko lapsen kavereita tulossa samaan kouluun. Luulin, että kaverit sijoitettaisiin samalle luokalle, mutta olin väärässä: heidät kaikki sijoitettiin eri luokille. Luokat myös sekoitetaan joka ikinen vuosi, niin että lukuvuoden aikana syntyneet kaveriporukat hajoavat. ’Täällä ajatellaan,… Lue lisää Yhteisöllisyys ei kulu käytössä

Itsensä johtamisesta ja erilaisuuden ymmärtämisestä

”Johtajuuden kannalta on tärkeää, että hyväksyy ihmisten ja työskentelytapojen erilaisuuden ja huomaa, että myös muut toimintatavat voivat olla hyviä.” Meillä kaikilla on työssämme vastuu järkevästä ajankäytöstä ja oman osaamisen kehittämisestä. Itsensä johtaminen eri tasoilla ja muodoissaan on tullut yhä tärkeämmäksi. Ihmisillä on aiempaa moninaisempia ja moniulotteisempia työtehtäviä, eikä keskitytä vain muutamaan asiaan. Aamuisin ei tule… Lue lisää Itsensä johtamisesta ja erilaisuuden ymmärtämisestä

Johtaja näyttää suuntaa ja esimerkkiä

Jos kaikki johtamisen viisaus olisi kirjoitettavissa yhteen kirjaan, me kaikki lukisimme sen ja olisimme hyviä johtajia. Kun asia ei näin mene, siitä voidaan tehdä selkeä johtopäätös: yhdessä tilanteessa johdetaan yhdellä ja toisessa toisella tavalla, ja yhtä organisaatiota johdetaan yhdellä ja toista toisella tavalla. On kuitenkin joitain yleispäteviä periaatteita, jotka sopivat johtamiseen ja johtajaksi kasvamiseen. Tärkein… Lue lisää Johtaja näyttää suuntaa ja esimerkkiä

Aloita jostain

Hahmottelin junassa muistiinpanoja tätä blogia varten, kun vastapäiselle penkille istuutui julkisuudesta tuttu kirjailija. Hän alkoi lukea kirjaa. Ehkä hän etsi aineksia omiin tarinoihinsa, joita olen mielelläni lukenut. Juolahti mieleeni, että tavallaan johtaminen muistuttaa kirjoittamista. Kaikki osaavat pukea ajatuksensa sanoiksi. Toiset ovat siinä luonnostaan taitavampia kuin toiset, mutta kaikki voivat oppia lisää. Perusasioiden, kuten kieliopin lisäksi… Lue lisää Aloita jostain

Metsäala muuttuu, nyt ja tulevaisuudessa

Suomi on yhdistysten luvattu maa, tavataan sanoa. Mutta ei vain yhdistysten, vaan myös muiden instituutioiden. Ne eivät ole syntyneet sattumalta, vaan niillä on ollut oma paikkansa yhteiskuntamme taloudellisen ja sosiaalisen kehityksen edistäjinä. Metsäalalla toimijoita ja organisaatioita on ja on ollut runsaasti, Jopa niin monia, että alaa vähemmän tuntevien on ollut vaikeata erottaa eri toimijoiden tehtäviä… Lue lisää Metsäala muuttuu, nyt ja tulevaisuudessa