Metsähyvinvointi

Työn iloa, metsäala!

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Blogit
  • Aineistopankki
  • Tietoa hankkeesta
  • JOhtamisakatemia
    • Yleistä
    • Johtamisakatemian kurssikalenteri 2026
    • I-kurssi
      • Aiemmin toteutetut kurssit
        • Kurssien Kympit
    • II-Kurssi
    • III-kurssi
    • Vaikuttajabrunssi
      • Aiemmat Vaikuttajabrunssit
    • Toteuttajan yhteystiedot
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Metsähyvinvoinnin pyöreä pöytä
  • Yhteystiedot
Olet täällä: Alkuun / Aineistopankki / Työnjako suomalaisessa puuhuollossa 2020

Työnjako suomalaisessa puuhuollossa 2020

Työnjako suomalaisessa puuhuollossa 2020

Kyselytutkimus selvittää puuhuollon työnjakoa organisaatioiden välillä, ammatti- ja yrittäjäryhmien työnkuvat ja vastuut sekä tulevien vuosien muutos- ja kehitysnäkymiä.

22.4.2023 :

Kyselytutkimuksen tulokset antoivat järjestöjen välistä vertailevaa tietoa metsäalan henkilöiden työnkuvista. Tulokset antoivat viitteitä myös siitä, mitä valmiuksia työntekijöiltä tulevaisuudessa vaaditaan ja mihin suuntaan ala on menossa.

Tiedonhallinnan ja uusien tietojärjestelmien aiheuttamat muutokset ja uudet mahdollisuudet aiheuttavat muutoksia työnkuviin. Tulevaisuudessa entistä suurempi osa puunhankinnan operaatioiden suunnittelutyöstä tehdään digitaalisesti hyödyntäen useista eri tietolähteistä saatavaa informaatiota. Maastokäynnit vähenevät. Näin ollen työntekijöiden tulee ymmärtää erilaisista tietolähteistä saatava informaatio sekä osata käyttää informaationhallinnassa sopivia sovelluksia. Digitaalisuuteen perustuva päätöksenteko ei kuitenkaan poista lopullista tarvetta tilannekohtaiselta harkinnalta.

Selkeäksi koulutuskohteeksi toimihenkilöpuolelle nousi ajanhallinta työpäivän aikana ja oman työn suunnittelu monipuolistuneiden työnkuvien takia. Työpäivät koostuvat useista erityyppisistä tehtävistä, ja vaihtaminen tehtävästä toiseen voi olla raskasta ja aikaa vievääkin. Päivät venyvät huomaamatta yli työajan. Näin ollen koulutuksen tulisi tarjota keinoja ja välineitä työnpäivän tehtävien hallitsemiseen työajan puitteissa. Työntekijän tulisi hallita työtä ilman että työnteko hallitsee tekijäänsä.

Viime vuosina uusia tietojärjestelmiä on kehitetty ja otettu laajasti käyttöön eritoten hakkuu- ja kuljetuspuolella. Niistä saatava moniasiakkuushyöty tulisi pystyä ulosmittaamaan täysimääräisesti. Tämä edellyttää perusteellista kouluttamista ja tuotetukea uusien järjestelmien käyttöönotossa. Toiselta rooliltaan järjestelmät ovat vahvasti työnsuunnittelujärjestelmiä ja sen suhteen niistä saatava hyöty olisi myös pystyttävä käyttämään.

Viestintä on tunnetusti haastava tehtävä. Viestinnän osaaminen nousi kaikkien vastaajaryhmien kohdalla jossain määrin koulutustarpeeksi, korjuu- ja kuljetusyrittäjien keskuudessa muita vielä hieman enemmän. Myös työntekijöiden johtamiseen yrityksessä ja yrityksen taloushallinto-osaamiseen kaivattiin parempia valmiuksia.

Tekijät: Metsäteho Oy, Heikki Ovaskainen ja Heikki Pajuoja, Rahoitus: Metsämiesten Säätiö

Lataa pdf

Sinua voisi kiinnostaa myös nämä aineistot:

  • Minä ja Me – Vahvana tulevaisuuteen
  • Ulkomaalainen metsätyöntekijä Suomessa -opas
  • Tyosuojelu.fi

Vinkkaa aineisto tai anna suosittelu

Ehdota uutta aineistoa tai jaa kokemuksesi tämän aineiston käytöstä. Suosittelu rohkaisee muitakin hyödyntämään. Laita viesti tällä lomakkeella.

    Aineistoja

  • Henkinen ja fyysinen hyvinvointi
  • Johtaminen
  • Muuttuva työympäristö
  • Työsuhteet
  • Työturvallisuus

TILAA UUTISKIRJE

Tilaa uutiskirje ja saat viestin uusimmista blogeista sekä ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin teemoista.

Lue lisää uutiskirjeestä!

Yhteystiedot
Uutiskirje
Tietosuoja
Sivuston käyttöehdot

Copyright© 2014–2026 Metsäteho Oy