Metsähyvinvointi

Osaamme enemmän kuin uskoimmekaan

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot
Olet täällä: Alkuun / Ajankohtaista / Itsensä johtamisen taito muuttuneessa työelämässä

Itsensä johtamisen taito muuttuneessa työelämässä

5.2.2021 : Siivittäjä

Kirjoitus on toteutettu Työnjako suomalaisessa puunhankinnassa selvitys 2019-2020 -hankkeen raportin ja työpajojen pohjalta.


Digitalisaation myötä metsäalan toimihenkilöiden työ ei ole enää niin sidoksissa aikaan, paikkaan tai paikalla oloon siinä määrin kuin ennen älylaitteita ja tietoverkkoja. Tietojärjestelmien ja älylaitteiden myötä ihmiset voivat valita vapaammin työnteon paikan ja ovat tavoitettavissa periaatteessa koska tahansa. Tämä antaa vapauksia työn tekemiselle, suunnittelulle ja säästää aikaa niin kulkemisessa kuin tehtävien hoitamisessa. Lisäksi viime vuoden aikana koronapandemia siirsi tietotyöntekijöitä kasvavissa määrin työskentelemään koteihin. Edellä kuvattu kehitys antaa vapautta, mutta tunnetusti vapaus tuo mukanaan vastuun.

Toinen työnteon muutosta ja haasteita kuvaava ilmiö on ollut työntekijäkohtaisen työtehtävien määrän kasvu ja tehtävien erilaisuus eli tehtävien keston vaihtelu. Puunhankinnan työnjako 2020 -hankkeen* työpajassa marraskuussa 2020 sekä hankkeen aiemmassa kyselytutkimuksessa kävi ilmi, että toimihenkilöiden työpäivät koostuvat useista isommista ja pienemmistä erityyppisistä tehtävistä, mikä tekee työstä sirpalemaista tehtävästä toiseen hyppivää.

Tehtävien kunnollinen hoitaminen venyttää helposti työpäivää, sillä jokainen uusi tehtävä vaatii aloittamisen tai jo aloitetun tehtävän muistiin palauttamisen. Selvityksen mukaan koulutuskohteeksi toimihenkilöpuolelle nouseekin ajanhallinta ja oman työn suunnittelu monipuolistuneiden työnkuvien takia.

Edellä kuvatun kaltaisessa digitalisaation ja työnteon murroksessa haasteeksi muodostuu itsensä johtaminen ja itseohjautuvuus. Kuinka hallita työtä, työpäivää ja lukuisia tehtäviä ilman, että työnteko hallitsee tekijäänsä? Kuinka ohjata itseään niin, että osaa suunnitella ja rytmittää tehtävät työpäivään ja työviikkoon?

Mitä on itsensä johtaminen ja itseohjautuvuus?

Itsensä johtaminen on suunnittelua, tavoitteiden asettelua ja itsensä kannalta hyvien valintojen tekemistä. Käytännön tasolla itsensä johtaminen lähtee esimerkiksi työviikon ja -päivien suunnittelusta etukäteen.

Varsinaisten työtehtävien aikatauluttamisen lisäksi työntekijä huolehtii siitä, että hän varaa aikaa myös tauoille ja stressaavista työtilanteista palautumiselle. Isommat työtehtävät voi pilkkoa pienemmiksi osatehtäviksi, joille pitää asettaa realistisia aikatauluja. Työpäivä kannattaa mitoittaa myös häiriöitä kestäväksi, sillä yllätyksiä tulee aina. Etukäteen suunnitellun työpäivän tavoitteena voi olla esimerkiksi hoitaa kaksi isompaa tehtävää tai yksi isompi tehtävä ja muutama pienempi tehtävä.

Mahdollisuus työskennellä itseohjautuvasti ja omien aikataulujen mukaisesti lisää usein työmotivaatiota ja työn mielekkyyttä. Jotta aitoon itsensä johtamiseen päästäisiin, tulisi oppilaitosten ja työnantajan järjestämän koulutuksen tarjota keinoja ja välineitä ajanhallinnan ja itsensä johtamisen taidon kehittämiseen. Jatkuva työelämätaitojen kehittäminen työuran aikana ylläpitää kokonaisvaltaista ammattitaitoa.

*Hankkeen virallinen nimi on ”Työnjako suomalaisessa puunhankinnassa selvitys 2019-2020”

Lue lisää hankkeesta

  • Metsätehon raportti 256: Työnjako suomalaisessa puuhuollossa 2020. Kyselytutkimuksen tulokset
  • Metsätehon tiedote 2/2020: Metsäalan työnkuvat ja tehtävien koulutustarpeet selvitetty ensi kertaa
  • Hankkeen tavoite ja tausta

Kirjoittaja

Heikki Ovaskainen
[email protected]
puh. 050 300 6188
Metsäteho Oy

Hanketta on rahoittanut Metsämiesten Säätiö. Lahjoitukset ja säätiöfuusiot ovat tärkeä osa Säätiön yleishyödyllisen toiminnan vaikuttavuutta. Lisätietoa www.mmsaatio.fi.

Kategoriassa: Ajankohtaista, Työssä opittua

Työssä opittua -blogi

Uudistaminen on välttämättömyys metsässä ja niin myös ihmisen työssä ja elämässä. Ihmiselle uudistuminen antaa mahdollisuuden ideoida uutta, lisätä iloa ja innostusta sekä säilyttää halu jatkaa eteenpäin motivoituneesti.

Tällä blogilla haluamme antaa ideoita ja tukea pieniin muutoksiin arjessa. Niistä syntyy suuri muutos yhteisössä.

Viimeisimmät artikkelit

  • Metsähyvinvointi ja Metsäalan Johtamisakatemia etsivät uutta toteuttajaa 16.12.2022
  • Kuulumisia Metsäalan Johtamisakatemian kurssilaisilta 15.12.2022
  • Toteutuakseen strategian täytyy olla ihmisläheinen ja henkilöstön jokapäiväisessä arjessa näkyvä 24.11.2022
  • Osaaminen ja hyvinvointi korostuvat – Puuhuollon visio 2030 tarjoaa suuntaviivat metsäalan kehitykselle 23.11.2022
  • Metsäsektorilla tapahtuvat muutokset vaikuttavat alalla työskentelevien työhyvinvointiin 19.5.2022
  • Metsäopettajien Akatemia tuo yhteen metsäalan opettajia kaikilta koulutusasteilta 19.5.2022
  • Ponsse-hengen ylläpitäminen kansainväliseksi pörssiyhtiöksi kasvaneessa yrityksessä 11.5.2022

Kaikki Blogit

Kaikki Metsähyvinvointi-sivustolla julkaistut blogit löytyvät täältä: Kaikki artikkelit

  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot

Avainsanat

aamiaistilaisuus (6) ajanhallinta (3) ajankohtaistapahtuma (18) arvot (5) digitalisaatio (5) energia (4) erilaisuus (5) esimies (5) huippusuoritus (6) Hyvinvoinnin kehittäminen (12) ihmisjohtaminen (5) Innostumme (9) itsensä johtaminen (4) Johdan itseäni (6) johtaminen (13) johtamisakatemia (24) Johtamisen kehittäminen (9) kannustus (6) kehittäminen (4) Kehitymme (7) koulutus (4) luottamus (6) metsäammattilainen (5) metsähyvinvointi (8) Metsäopettajien Akatemia (6) metsäopetus (6) metsäpäivät (7) mittaristo (4) motivaatio (15) muutos (22) Opin ja opastan (7) osaaminen (9) Osaamme (5) Otan vastuun (8) Sujuva työ (4) tulevaisuus (16) tuottavuus (14) työhyvinvointi (4) työkyky (8) Työn kehittäminen (4) työssä jaksaminen (5) vaikuttajabrunssi (9) vuorovaikutus (11) vuorovaikutustaidot (8) yhteistyö (10)

UUTISKIRJE KERRAN KUUSSA

Tilaa uutiskirje ja saat viestin uusimmista blogeista sekä ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin teemoista.

Lue lisää uutiskirjeestä!

Mistä vinkkejä?

Haluamme tukea metsäalan ihmisiä eteenpäin työhyvinvoinnin saralla.

Katso vinkkejä millä pääset alkuun!

Yhteystiedot
Materiaali
Uutiskirje
Tietosuoja
Sivuston käyttöehdot

Metsähyvinvointi-blogi

Metsähyvinvointi-nimimerkillä kerrotaan ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin tapahtumista ja aiheista.

Metsämies-nimimerkin takaa löytyvät asiantuntijat Metsätehosta.

Siivittäjä kertoo työhyvinvoinnin tarinoita suoraan organisaatioiden arjesta.

Tietäjä poimii hyviä käytäntöjä tutkimusmaailmasta.

Vaikuttaja on osallistunut Metsäalan Johtamisakatemiaan.

Valmentaja valitsee vinkkejä sivustolle yritysvalmentajan silmin.

Työterveyslaitoksen logo

Copyright© 2014–2023 Metsäteho Oy