Metsähyvinvointi

Osaamme enemmän kuin uskoimmekaan

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot
Olet täällä: Alkuun / Tulevaisuus / Tarvitaanko tulos- ja kehityskeskustelua?

Tarvitaanko tulos- ja kehityskeskustelua?

9.1.2017 : Vaikuttaja

Vastaan heti alkuun otsikon kysymykseen: kyllä tarvitaan. Paljon keskustellaan tulos- ja kehityskeskustelun tarpeellisuudesta. Yksityisellä sektorilla siitä on joissakin organisaatioissa luovuttukin. Ei kannattaisi, sillä keke on hyvä työkalu, vaikka vaatiikin kehittämistä. Kehityskeskustelu on pysähtymishetki sekä työntekijälle että esimiehelle. Näin myös silloin, kun työyhteisössä joka päivä on kehittämispäivä. Keskustelua käydään monesta muustakin syystä kuin palkkauksen tarkistamisen takia ja lomakkeet ovat vain apuvälineitä.

Suosittelen pitämään keskustelun tulos- ja kehitysosion eri aikaan. Kehitysosio sopii loppuvuoteen, jolloin seuraavan vuoden kehittämis- ja koulutussuunnitelmaa tehdään, ja tulososio istuu alkuvuoteen. Sekä pitkän että lyhyen tähtäimen tarpeista ja suunnitelmista olisi mukavampaa ja luottamuksellisempaa keskustella, kun paneuduttaisiin vain niihin, sen sijaan että saataisiin samalla palautetta esimieheltä edellisestä vuodesta – vaikka kuinka olisi hyvin mennyt.

Olen pyrkinyt rohkaisemaan yksikköni ihmisiä puhumaan myös siitä, miten he haluaisivat edetä urallaan. Kun tästä keskustellaan avoimesti, voidaan ilman jännitteitä tehdä suunnitelmaa nykyisen työtehtävän tai vaihtuvien työtehtävien vaatiman osaamisen kehittämiseksi. Sen kyllä tunnustan, että ei ole helppoa sanoa aikaansaavalle työntekijälle, että sinun olisi kehittymisen takia aika hakea muualle töihin. Onneksi on olemassa tehtävien kierrättäminen.

Yksi toimiva tänä vuonna hyödyntämäni urasuunnittelun työkalu on keskustella, miten työntekijä on tullut työtilanteeseen, jossa on nyt. Mitä hän on tehnyt, miksi, miten sitä voisi hyödyntää jatkossa, tai mitä on jäänyt puuttumaan työstä tai osaamisen kehittämisestä? Keskustelimme myös, mitä koko työyhteisö tarvitsisi osaamisen ja jaksamisen parantamiseksi. Yksikössämme keksittiin jokin vuosi sitten ns. varhaisen välittämisen malli, eli pyrimme yhdessä kukin roolimme mukaisesti tukemaan mahdollisimman aikaisessa vaiheessa apua tarvitsevaa. Ajatus kulkeutui koko ministeriön henkilöstösuunnitelman luonnokseen, mikä ilahdutti kovasti. Ensi vuonna kokeilemme puolestaan ryhmäkehityskeskustelua.

Tulososiossa olen pragmaattinen. Käymme läpi edellisenä vuotena sovitut tavoitteet ja niissä onnistumisen. Puolin ja toisin pitää pystyä puhumaan paitsi tuloksista myös siitä, miltä työ ja työyhteisö ovat tuntuneet. Selkeät ja konkreettiset tehtävät ja tavoitteet ovat tärkeitä niin alkavan vuoden toiminnan kuin seurannan kannalta. Ja totta – me lähdemme Kansallisen metsästrategian tavoitteista ja toimenpiteistä liikkeelle jokaisen henkilön kanssa. Strategia ei ole siis hyllyssä homehtuva asiakirja.

Palkkausjärjestelmämme ministeriössä olisi vallan toimiva, jos voisimme palkita työntekijän parantunutta suoritustasoa järjestelmän mukaisesti. Kun rahaa tähän ei juuri ole, keskustelun tämä osio voisi olla vaivaannuttava, ellen toteaisi suoraan tilannetta. Kiitos, kannustus ja kehittämisen tuki ovat toki tärkeitä, mutta eivät ne vuodesta toiseen riitä. Kun saisi käyttöön määräaikaisen palkankorotuksen tai kerralla maksettavan bonuspalkkion onnistumisesta vaikkapa hankalan lainsäädäntötyön valmistuttua, niin se olisi jo paljon eteenpäin.

 

marja_kokkonen_240Marja Kokkonen
metsäneuvos
maa- ja metsätalousministeriö, luonnonvaraosasto, metsä- ja bioenergiayksikkö

Kokkonen on osallistunut Metsäalan Johtamisakatemian kurssille 2.

Kategoriassa: Tulevaisuus Avainsanoilla: kehittäminen, kehityskeskustelu, keke, palkkaus, tavoite, tuloskeskustelu, työtehtävä, ura, urasuunnittelu

Metsäalan tulevaisuus -blogi

Maailma muuttuu ja me sen mukana. Muutoksen jäsentämisen avuksi kokoamme tähän osioon näkemyksiä asioista, jotka vaikuttavat metsäalan työn tulevaisuuteen.

Yhteinen tekeminen ihmisten ja alan hyväksi nostaa metsäalan profiilia ja sitä kautta varmistaa osaavien nuorten halua suunnata alalle.

Viimeisimmät artikkelit

  • Metsähyvinvointi ja Metsäalan Johtamisakatemia etsivät uutta toteuttajaa 16.12.2022
  • Kuulumisia Metsäalan Johtamisakatemian kurssilaisilta 15.12.2022
  • Toteutuakseen strategian täytyy olla ihmisläheinen ja henkilöstön jokapäiväisessä arjessa näkyvä 24.11.2022
  • Osaaminen ja hyvinvointi korostuvat – Puuhuollon visio 2030 tarjoaa suuntaviivat metsäalan kehitykselle 23.11.2022
  • Metsäsektorilla tapahtuvat muutokset vaikuttavat alalla työskentelevien työhyvinvointiin 19.5.2022
  • Metsäopettajien Akatemia tuo yhteen metsäalan opettajia kaikilta koulutusasteilta 19.5.2022
  • Ponsse-hengen ylläpitäminen kansainväliseksi pörssiyhtiöksi kasvaneessa yrityksessä 11.5.2022

Kaikki Blogit

Kaikki Metsähyvinvointi-sivustolla julkaistut blogit löytyvät täältä: Kaikki artikkelit

  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot

Avainsanat

aamiaistilaisuus (6) ajanhallinta (3) ajankohtaistapahtuma (18) arvot (5) digitalisaatio (5) energia (4) erilaisuus (5) esimies (5) huippusuoritus (6) Hyvinvoinnin kehittäminen (12) ihmisjohtaminen (5) Innostumme (9) itsensä johtaminen (4) Johdan itseäni (6) johtaminen (13) johtamisakatemia (24) Johtamisen kehittäminen (9) kannustus (6) kehittäminen (4) Kehitymme (7) koulutus (4) luottamus (6) metsäammattilainen (5) metsähyvinvointi (8) Metsäopettajien Akatemia (6) metsäopetus (6) metsäpäivät (7) mittaristo (4) motivaatio (15) muutos (22) Opin ja opastan (7) osaaminen (9) Osaamme (5) Otan vastuun (8) Sujuva työ (4) tulevaisuus (16) tuottavuus (14) työhyvinvointi (4) työkyky (8) Työn kehittäminen (4) työssä jaksaminen (5) vaikuttajabrunssi (9) vuorovaikutus (11) vuorovaikutustaidot (8) yhteistyö (10)

UUTISKIRJE KERRAN KUUSSA

Tilaa uutiskirje ja saat viestin uusimmista blogeista sekä ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin teemoista.

Lue lisää uutiskirjeestä!

Mistä vinkkejä?

Haluamme tukea metsäalan ihmisiä eteenpäin työhyvinvoinnin saralla.

Katso vinkkejä millä pääset alkuun!

Yhteystiedot
Materiaali
Uutiskirje
Tietosuoja
Sivuston käyttöehdot

Metsähyvinvointi-blogi

Metsähyvinvointi-nimimerkillä kerrotaan ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin tapahtumista ja aiheista.

Metsämies-nimimerkin takaa löytyvät asiantuntijat Metsätehosta.

Siivittäjä kertoo työhyvinvoinnin tarinoita suoraan organisaatioiden arjesta.

Tietäjä poimii hyviä käytäntöjä tutkimusmaailmasta.

Vaikuttaja on osallistunut Metsäalan Johtamisakatemiaan.

Valmentaja valitsee vinkkejä sivustolle yritysvalmentajan silmin.

Työterveyslaitoksen logo

Copyright© 2014–2023 Metsäteho Oy