Metsähyvinvointi

Osaamme enemmän kuin uskoimmekaan

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot
Olet täällä: Alkuun / Työssä opittua / Keppi ja porkkana – vanhentunut käsitys motivaatiosta

Keppi ja porkkana – vanhentunut käsitys motivaatiosta

15.1.2015 : Valmentaja

Motivaatiotutkija Dan Pink puhuu siitä, kuinka bisnesmaailman käsitys motivaation syntymisestä on ristiriidassa sen kanssa, mitä tiede meille osoittaa. Perinteisen käsityksen mukaan palkinnot ja bonukset auttavat hyvän tuloksen saavuttamisessa. Useat tuoreet tutkimukset kuitenkin osoittavat, että asia on usein päinvastoin.

Princetonin yliopiston tutkija Sam Glaxberg teetti ns. kynttiläongelman kahdelle ryhmälle. Kynttiläongelma on tieteen parissa vanha luovaa ongelmanratkaisukykyä mittaava tehtävä. Ryhmälle A sanottiin, että tutkimme kuinka kauan tavallisilla ihmisillä menee ratkaista tämä ongelma. Ryhmälle B taas tarjottiin melko vaatimatonta rahapalkintoa siitä, jos he olisivat nopeimman ¼ joukossa tehtävän ratkaisemisessa. Tutkimus osoitti, että ryhmä B oli keskimäärin 3,5 minuuttia hitaampi kuin ryhmä A. Tämän selittää ns. ”toiminnallinen kapeakatseisuus”. Kun ihmiset ovat hyvin keskittyneitä toimimaan tiettyjen rajojen puitteissa ongelman ratkaisemiseksi, se rajoittaa aivojen toiminnan fokuksen kapealle alueelle eli rajoittaa luovuutta ja kykyä keksiä vaihtoehtoisia ratkaisuja.

Tämän kaltaisia tuloksia saatiin myös FED:n eli Yhdysvaltain keskuspankin sponsoroimassa tutkimuksessa, joka teetettiin MIT:n taloustieteen opiskelijoilla. Siinä opiskelijat pelasivat erilaisia pelejä ja heille luvattiin pieni, keskisuuri tai suuri palkinto heidän pelimenestyksensä mukaan. Tutkituissa tehtävissä suoritus huononi, mitä isompi palkinto oli tarjolla. Tutkijat epäilivät, että tulokset voisivat olla kulttuurisesti vinoutuneita, joten he toistivat kokeen Intian Manduraissa. Tulokset kuitenkin olivat samanlaisia; pienen tai keskisuuren palkinnon saajat eivät erottuneet toisistaan kovinkaan paljoa, mutta he joille oli tarjottu suurinta palkintoa motivaattoriksi, suoriutuivat selkeästi huonoimmin. Mm. London School Of Economics on sittemmin toistanut nämä tutkimustulokset ja todennut raportissaan, että taloudellisilla kannusteilla on huono vaikutus kokonaissuoriutumiseen.

Tutkimuksissa toistuu viesti, että mikäli tehtävä edellyttää vain mekaanisia taitoja, palkinto todellakin nopeuttaa suoritusta kuten odotettua. Mutta jos tehtävä edellyttää vähänkin kognitiivisia kykyjä kuten luovaa ajattelua tai ongelmanratkaisua (kuten suurin osa nykyisen työelämän tehtävistä), palkinnot ja bonukset vaikeuttavat huomattavasti tehtävän ratkaisua.

Dan Pink käyttää esimerkkinä itseohjautuvan työskentelyn eduista Microsoftin 1990-luvulla aloittamaa Encarta-tietosanakirjaprojektia. Microsoft käytti erilaisia rahallisia motivaattoreita ja palkkasi valtavan määrän asiantuntijoita, jotta saataisiin aikaan toimiva tietosanakirja internettiin. He tekivät kaiken oppikirjan mukaan. Muutama vuosi myöhemmin käynnistyi Wikipedia-projekti, jossa vapaaehtoiset muokkasivat ja työskentelivät tietosanakirjan parissa, koska halusivat ja pystyivät. Kaikki tietävät kummasta lopulta tuli se kaikkien tuntema tietoaitta. Tässä esimerkissä kärjistyy se kuinka paljon paremmin toimii sisäisten motivaattoreiden viisas käyttäminen.

Katso (englanninkielinen) video

 

Kirjoittaja

Tuija Tähtinen
MMM, yritysvalmentaja
www.valmennuksenvire.fi

Kategoriassa: Työssä opittua Avainsanoilla: huippusuoritus, kannustus, motivaatio, muutos, palkitseminen

Työssä opittua -blogi

Uudistaminen on välttämättömyys metsässä ja niin myös ihmisen työssä ja elämässä. Ihmiselle uudistuminen antaa mahdollisuuden ideoida uutta, lisätä iloa ja innostusta sekä säilyttää halu jatkaa eteenpäin motivoituneesti.

Tällä blogilla haluamme antaa ideoita ja tukea pieniin muutoksiin arjessa. Niistä syntyy suuri muutos yhteisössä.

Viimeisimmät artikkelit

  • Metsähyvinvointi ja Metsäalan Johtamisakatemia etsivät uutta toteuttajaa 16.12.2022
  • Kuulumisia Metsäalan Johtamisakatemian kurssilaisilta 15.12.2022
  • Toteutuakseen strategian täytyy olla ihmisläheinen ja henkilöstön jokapäiväisessä arjessa näkyvä 24.11.2022
  • Osaaminen ja hyvinvointi korostuvat – Puuhuollon visio 2030 tarjoaa suuntaviivat metsäalan kehitykselle 23.11.2022
  • Metsäsektorilla tapahtuvat muutokset vaikuttavat alalla työskentelevien työhyvinvointiin 19.5.2022
  • Metsäopettajien Akatemia tuo yhteen metsäalan opettajia kaikilta koulutusasteilta 19.5.2022
  • Ponsse-hengen ylläpitäminen kansainväliseksi pörssiyhtiöksi kasvaneessa yrityksessä 11.5.2022

Kaikki Blogit

Kaikki Metsähyvinvointi-sivustolla julkaistut blogit löytyvät täältä: Kaikki artikkelit

  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot

Avainsanat

aamiaistilaisuus (6) ajanhallinta (3) ajankohtaistapahtuma (18) arvot (5) digitalisaatio (5) energia (4) erilaisuus (5) esimies (5) huippusuoritus (6) Hyvinvoinnin kehittäminen (12) ihmisjohtaminen (5) Innostumme (9) itsensä johtaminen (4) Johdan itseäni (6) johtaminen (13) johtamisakatemia (24) Johtamisen kehittäminen (9) kannustus (6) kehittäminen (4) Kehitymme (7) koulutus (4) luottamus (6) metsäammattilainen (5) metsähyvinvointi (8) Metsäopettajien Akatemia (6) metsäopetus (6) metsäpäivät (7) mittaristo (4) motivaatio (15) muutos (22) Opin ja opastan (7) osaaminen (9) Osaamme (5) Otan vastuun (8) Sujuva työ (4) tulevaisuus (16) tuottavuus (14) työhyvinvointi (4) työkyky (8) Työn kehittäminen (4) työssä jaksaminen (5) vaikuttajabrunssi (9) vuorovaikutus (11) vuorovaikutustaidot (8) yhteistyö (10)

UUTISKIRJE KERRAN KUUSSA

Tilaa uutiskirje ja saat viestin uusimmista blogeista sekä ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin teemoista.

Lue lisää uutiskirjeestä!

Mistä vinkkejä?

Haluamme tukea metsäalan ihmisiä eteenpäin työhyvinvoinnin saralla.

Katso vinkkejä millä pääset alkuun!

Yhteystiedot
Materiaali
Uutiskirje
Tietosuoja
Sivuston käyttöehdot

Metsähyvinvointi-blogi

Metsähyvinvointi-nimimerkillä kerrotaan ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin tapahtumista ja aiheista.

Metsämies-nimimerkin takaa löytyvät asiantuntijat Metsätehosta.

Siivittäjä kertoo työhyvinvoinnin tarinoita suoraan organisaatioiden arjesta.

Tietäjä poimii hyviä käytäntöjä tutkimusmaailmasta.

Vaikuttaja on osallistunut Metsäalan Johtamisakatemiaan.

Valmentaja valitsee vinkkejä sivustolle yritysvalmentajan silmin.

Työterveyslaitoksen logo

Copyright© 2014–2023 Metsäteho Oy