Metsäalan Johtamisakatemian kurssille numero 23 osallistumisen jälkeen aloin pohtia sitä, mitkä ovat niitä tekijöitä, jotka toimivat meidän sisäisen motivaatiomme polttoaineena. Kurssilla saimme loistavia alustuksia aiheeseen ja uusia näkökulmia yksilöiden ja ryhmien motivaatiotekijöihin. Lisäksi sparraukseen kuului johtajan merkityksen ymmärtäminen motivaation säilyttäjänä tai kasvattajana. Kurssilla tunnistin aiempaa selvemmin, kuinka laadukas johtaminen toimii arjen jaksamista tukevana polttoaineena.
Yhteenkuuluvuus ja joukkueen onnistuminen
Yhteenkuuluvuus on väkevä voima. Kun teemme yhteistyötä ja tuemme toisiamme, koko joukkue loistaa. Joukkueena onnistuminen vahvistaa yhteenkuuluvuutta ja osaamme arvostaa myös joukkuekavereidemme roolin merkitystä koko joukkueen tavoitteiden saavuttamisessa. Johtajan tulee tunnistaa jokaisen pelaajan merkitys joukkueen suorituksessa ja tuoda ne myös oikealla tavalla avoimesti julki. Kaikkien ei tarvitse loistaa ”maalintekijöinä” – tarvitaan myös heitä, jotka huolehtivat peruspelin toteutuksesta pyyteettömästi ja parhaansa joukkueen eteen tehden. Tätäkin johtajan tulee arvostaa.
Tiekartta kohti tavoitteita piirretään yhdessä
Köydellä työntäminen tai oikeiden vastausten tuottaminen ei vie meitä maaliin. Perille vie joukkueen itsensä tekemät oivallukset ja yhteisten tavoitteiden saavuttaminen. Riittävän konkreettinen visio ja tavoitteet antavat joukkueelle vankan perustan yhteisen pelikirjan laatimiselle. Johtajan itsekeskeinen filosofia, jossa menestymisen lääkkeet löytyisivät vain johtajalta itseltään, eivät usein saa riittävää sitoutumista työn toteuttajilta.
Kokonaisuus koostuu pienistä palasista
Matka kohti visiota on usein ajallisesti pitkä ja sisältää paljon erilaisia vaiheita sekä yksityiskohtia.
Pitkäkin matka pitää aloittaa ensimmäisestä askeleesta. Johtajan tulee kyetä tarvittaessa kuvaamaan se ensimmäinen askel tai askeleet. Konkreettinen visio auttaa yksilöitä priorisoimaan jatkossa työtehtäviä, joilla on juuri sillä hetkellä suurin merkitys matkalla kohti tavoitetta. Kun arjen haasteet kohtaa askel kerrallaan, tulee kuin huomaamatta kuljettua koko matka maaliin saakka. Kompassina matkalla on toiminut kuvaus siitä, mikä meitä maalissa odottaa – mitä yhdessä olemme tavoittelemassa. Pienillä askeleilla on myös se hyvä puoli, että poikkeaman edellyttämä korjausliike on kooltaan riittävän pieni, eikä aiheuta suurta negatiivista vaikutusta tavoitteiden saavuttamiseen.
Turvallisuuden tunne ja luottamus
Psykologinen turvallisuus on se korkeaoktaaninen polttoaine, jonka voimin jokaisen joukkueen jäsenen on turvallista tehdä hänelle annettuja tehtäviä. Turvallisuuden keskiössä on mahdollisuus osoittaa myös heikkoutensa johtajalle ja pyytää häneltä tai joukkueen muilta jäseniltä apua. Kovan ulkokuoren ylläpito ei ole tarpeen. Turvallisuus on meidän kaikkien perustarve. Se takaa henkilön kyvykkyyden kohdentumisen joukkueen tavoitteiden saavuttamiseen ilman murehtimista riittämättömyyden tunteesta. SEAL-erikoisjoukkojen rekrytoinnissakin tärkein ominaisuus ei ole fyysinen suorituskyky, vaan kyky luottaa joukkueen jäseniin ja johtajaan. Psykologinen turvallisuus perustuu luottamukseen ja siihen, että sinut hyväksytään sellaisena kuin olet ja teet kaikkesi joukkueen eteen. Tämä luo psykologista turvallisuutta kaikille joukkueen jäsenille – myös johtajalle.
Johtaminen on aina muodissa
Kurssin päätteeksi meidän kaikkien tuli antaa oma lupauksemme asioista, joita haluamme edistää omassa johtamistyössämme. Minun lupaukseni on, että vahvistan joukkueemme jäsenten ymmärrystä heidän merkityksestään yhteisen hyvän tuottamisessa. Haluan tehdä näkyväksi sitä usein näkymätöntä arjen työtä, jota jokainen meistä tekee ja jonka merkitys joukkueemme tavoitteen saavuttamiseksi on olennaista. Teen kaikkeni, että toimimme luottamusta huokuvassa ympäristössä ja arvostamme toistemme erilaisuutta, sillä jokaisen panos yhteisen tavoitteemme saavuttamiseksi on välttämätöntä.
Uskon, että johtaminen ei koskaan mene pois muodista. Johtaja voi omilla teoillaan olla esimerkkinä laadukkaasta johtamisesta ja näin edistää myös kaikkien joukkueen jäsenten sisäistä motivaatiota kohti yhdessä sovittuja tavoitteita. Jatketaan yhdessä kohti menestystä!
Juha Immonen, Kymppi
Metsäalan Johtamisakatemian kurssi numero 23
Immonen toimii Joensuussa Tornatorin metsäpalveluiden asiakkuuspäällikkönä. Metsäalan Johtamisakatemian kursseille kutsutaan henkilöitä, jotka vastaavat ihmisten, verkostojen, erilaisten sidosryhmien tai laajojen asia- tai liiketoimintakokonaisuuksien johtamisesta ja kehittämisestä. Kukin kurssi valitsee joukostaan Kympin edustajakseen.