Metsähyvinvointi

Osaamme enemmän kuin uskoimmekaan

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot
Olet täällä: Alkuun / Tulevaisuus / ”Muutos pitää tehdä turvallisemmaksi kuin paikallaan pysyminen”

”Muutos pitää tehdä turvallisemmaksi kuin paikallaan pysyminen”

25.3.2019 : Metsähyvinvointi

Työelämä 2020 hankkeen etenemistä on seurannut kaksi työministeriä, lavalla Jari Lindström ja Lauri Ihalainen

”Muutos pitää tehdä turvallisemmaksi kuin paikallaan pysyminen”, avasi Lauri Ihalainen ajatuksiaan Työelämä 2020 -juhlaseminaarissa maaliskuussa Finlandia-talolla. Ihalainen toimi työministerinä hankkeen alkaessa 2013 ja näki sen alusta asti tärkeäksi.

Seuraavan hallituksen työministeri Jari Lindström olikin saanut kuulla Ihalaiselta useampaan kertaan, että ”tähän hankkeeseen kannattaa satsata”. He olivatkin erityisen ylpeitä, että hanketta on saatu jatkettua hyvällä menestyksellä, koska työelämän kehittämiseen yksi hallituskausi olisi ollut liian lyhyt.

Seminaarissa haluttiin nostaa esille myös tahoja, jotka ovat lähteneet tekemään uudistuksia omassa organisaatiossaan. Seuraavassa maistiaisia case-esimerkeistä:

ICT-yritys nosti tyytyväisyyttä ja tuottavuutta keskittämällä huomion hyvään johtamiseen

ICT-alan yritys MPY Palvelut Oyj oli vielä muutama vuosi sitten toimitusjohtaja Pekka Mettälän sanoin ”pitkät perinteet omaava autoritäärisesti johdettu firma, jonka taloudellinen tulos sekä asiakastyytyväisyys olivat heikentyneet jo vuosia”. Yhtiö oli itsenäisesti lähtenyt toteuttamaan kulttuurimuutosta, erityisesti johtamisen kautta.

”Oli jätettävä asenne, että meidän työntekijät ovat laiskoja ja tyhmiä. Annoimme myös vapauden tehdä päätöksiä lähellä asiakasta, eivätkä kaikki päätökset tulleet enää johdolta asti”, kertoi toimitusjohtaja. ”Pienilläkin” työkulttuurin muutoksilla yhtiö sai jo vuodessa nostettua useita mittareita: henkilöstötyytyväisyys, liikevaihto, liiketulos ja asiakkaiden määrä.

Pekka Mettälä esittelee kulttuurinmuutoksella vuodessa saatuja tuloksia.

Vanhoista työaikasuunnittelun malleista luopumalla löytyi lisää resursseja – Tyytyväisyys pysyi hyvänä

Palopäällikkö Sampsa Lintunen Etelä-Karjalan pelastuslaitokselta kertoi haastavasta tilanteesta, kun heille tuli keskittämisen vuoksi resurssiongelmia: Olisi joko säästettävä henkilöstön määrässä tai käytettävissä autoissa.

He päättivät myllätä vanhoja työajan ja työskentelyn malleja. Alettiin esimerkiksi käyttää työehtosopimuksen joustoja, paikallisen sopimisen malleja, työaikasuunnittelua, kokonaispalkkaa. Tulokset olivat yllättävät: sen lisäksi ettei tarvinnut säästää henkilöstöstä tai autoista, jäi lisäksi resursseja fysioterapeutin palkkaan ja lisäkoulutukseen. Lintunen muistutti, että toki heilläkään uudet järjestelyt eivät miellyttäneet aivan kaikkia, mutta suurin osa oli tyytyväisiä.

Verohallinnossa selvitettiin avoimesti uusia tehtäväkokonaisuuksia – Eläköityminen ja automatisaatio muutoksen ajureina

Verohallinto kulkee suuressa murroksessa julkishallinnon toimintaympäristön muutosten ja digitalisaation vuoksi. Henkilöstöpäällikkö Niko Rautio kertoi, että muutamassa vuodessa heillä eläköityy 1000 henkeä mutta vain 500 paikkaa täytetään.

Uutta työtä on alettu muotoilla tehtäväkokonaisuuksien kautta. Ensin arvioitiin jokaisen tehtävään viiden seuraavan vuoden aikana kohdistuvia muutoksia. Tulosten kautta saatiin näkemys tarvittavista uusista tehtäväkokonaisuuksista. Uutta mallia on kokeiltu jo yhdessä suuressa yksikössä, ja kesän jälkeen se tulee toimintaan koko organisaatiossa. Raution mukaan muutoksesta on pyritty viestimään niin, että kaikilla, joilla on halua olla mukana muutoksessa, löytyy kyllä työtehtäviä myös jatkossa.

Työelämä 2020 on hankkeena loppusuoralla

Työelämä 2020 -hanke päättyy elokuussa 2019. Voit lukea lisää hankkeesta täällä.


Kategoriassa: Tulevaisuus, Työssä opittua Avainsanoilla: digitalisaatio, muutos, tuottavuus, työelämä 2020

Työssä opittua -blogi

Uudistaminen on välttämättömyys metsässä ja niin myös ihmisen työssä ja elämässä. Ihmiselle uudistuminen antaa mahdollisuuden ideoida uutta, lisätä iloa ja innostusta sekä säilyttää halu jatkaa eteenpäin motivoituneesti.

Tällä blogilla haluamme antaa ideoita ja tukea pieniin muutoksiin arjessa. Niistä syntyy suuri muutos yhteisössä.

Metsäalan tulevaisuus -blogi

Maailma muuttuu ja me sen mukana. Muutoksen jäsentämisen avuksi kokoamme tähän osioon näkemyksiä asioista, jotka vaikuttavat metsäalan työn tulevaisuuteen.

Yhteinen tekeminen ihmisten ja alan hyväksi nostaa metsäalan profiilia ja sitä kautta varmistaa osaavien nuorten halua suunnata alalle.

Viimeisimmät artikkelit

  • Metsähyvinvointi ja Metsäalan Johtamisakatemia etsivät uutta toteuttajaa 16.12.2022
  • Kuulumisia Metsäalan Johtamisakatemian kurssilaisilta 15.12.2022
  • Toteutuakseen strategian täytyy olla ihmisläheinen ja henkilöstön jokapäiväisessä arjessa näkyvä 24.11.2022
  • Osaaminen ja hyvinvointi korostuvat – Puuhuollon visio 2030 tarjoaa suuntaviivat metsäalan kehitykselle 23.11.2022
  • Metsäsektorilla tapahtuvat muutokset vaikuttavat alalla työskentelevien työhyvinvointiin 19.5.2022
  • Metsäopettajien Akatemia tuo yhteen metsäalan opettajia kaikilta koulutusasteilta 19.5.2022
  • Ponsse-hengen ylläpitäminen kansainväliseksi pörssiyhtiöksi kasvaneessa yrityksessä 11.5.2022

Kaikki Blogit

Kaikki Metsähyvinvointi-sivustolla julkaistut blogit löytyvät täältä: Kaikki artikkelit

  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot

Avainsanat

aamiaistilaisuus (6) ajanhallinta (3) ajankohtaistapahtuma (18) arvot (5) digitalisaatio (5) energia (4) erilaisuus (5) esimies (5) huippusuoritus (6) Hyvinvoinnin kehittäminen (12) ihmisjohtaminen (5) Innostumme (9) itsensä johtaminen (4) Johdan itseäni (6) johtaminen (13) johtamisakatemia (24) Johtamisen kehittäminen (9) kannustus (6) kehittäminen (4) Kehitymme (7) koulutus (4) luottamus (6) metsäammattilainen (5) metsähyvinvointi (8) Metsäopettajien Akatemia (6) metsäopetus (6) metsäpäivät (7) mittaristo (4) motivaatio (15) muutos (22) Opin ja opastan (7) osaaminen (9) Osaamme (5) Otan vastuun (8) Sujuva työ (4) tulevaisuus (16) tuottavuus (14) työhyvinvointi (4) työkyky (8) Työn kehittäminen (4) työssä jaksaminen (5) vaikuttajabrunssi (9) vuorovaikutus (11) vuorovaikutustaidot (8) yhteistyö (10)

UUTISKIRJE KERRAN KUUSSA

Tilaa uutiskirje ja saat viestin uusimmista blogeista sekä ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin teemoista.

Lue lisää uutiskirjeestä!

Mistä vinkkejä?

Haluamme tukea metsäalan ihmisiä eteenpäin työhyvinvoinnin saralla.

Katso vinkkejä millä pääset alkuun!

Yhteystiedot
Materiaali
Uutiskirje
Tietosuoja
Sivuston käyttöehdot

Metsähyvinvointi-blogi

Metsähyvinvointi-nimimerkillä kerrotaan ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin tapahtumista ja aiheista.

Metsämies-nimimerkin takaa löytyvät asiantuntijat Metsätehosta.

Siivittäjä kertoo työhyvinvoinnin tarinoita suoraan organisaatioiden arjesta.

Tietäjä poimii hyviä käytäntöjä tutkimusmaailmasta.

Vaikuttaja on osallistunut Metsäalan Johtamisakatemiaan.

Valmentaja valitsee vinkkejä sivustolle yritysvalmentajan silmin.

Työterveyslaitoksen logo

Copyright© 2014–2023 Metsäteho Oy