Metsähyvinvointi

Osaamme enemmän kuin uskoimmekaan

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot
Olet täällä: Alkuun / Tulevaisuus / Korona toi etäjohtamisen arkipäivän työksi

Korona toi etäjohtamisen arkipäivän työksi

11.5.2020 : Vaikuttaja

Etätyöskentely kasvoi hetkessä räjähdysmäisesti ja toi mukanaan nopean muutoksen, johon ei ehditty valmistautua. Kaikki mahdollinen työ siirrettiin etänä tehtäväksi, ja kun silmätysten palaverit sekä matkustukset jäivät pois, muuttui työpäivän rakenne täysin.

Etäjohtamisessa korostuvat eri tekijät, ja tiimin tuloksen tekemisen mahdollisuudet ja mittaaminen vaihtelevat työn luonteesta johtuen. Itselläni on kokemusta tiimin etäjohtamisesta vuodesta 2015, ja peilaan nykytilannetta kokemuksiini.

Luota ja seuraa

Etäjohtamisen keskeinen asia on mielestäni luottamus molempiin suuntiin. Kokemukseni pohjalta tiimiläiset tekevät töitä vähintään saman verran kuin perinteisesti toimistolla. Hyvät tekniset välineet antavat esihenkilölle mahdollisuuden olla hyvin saavutettavissa ja tukea tiimiläistä eteen tulevissa ongelmissa tai mietinnöissä.

Säännölliset palaverit koko tiimin ja erikseen yksittäisten tiimiläisten kanssa tuovat keskustelu- ja seurantamahdollisuuksia sekä varmistavat, että tiimiläiset eivät jää yksinäisyyteen murheidensa kanssa ja saavat tukea muilta tiimin jäseniltä sekä käsityksen, miten muilla menee.

Palautteen rooli korostuu

Yksin työskennellessä on välillä vaikea hahmottaa, saanko tuloksia aikaiseksi ja teenkö oikeita asioita. Tällöin esihenkilön merkitys työn tulosten ja niiden seurannassa on suuri. Palautetta tulee antaa, ja ohjata tiimiläisiä. Negatiiviset palautteet annetaan kahden kesken ja positiivista palautetta sekä tiimissä että henkilökohtaisesti. Tiimien palavereissa on hyvä saada tiimiläiset itse nostamaan esille onnistumisiaan ja tukemaan toistaan, kun hänellä on ongelmia.

Etätyövälineet toimivat hyvin

Meillä on käytössä Teams. Sen toimivuus on ollut hyvä, ja olemme pitäneet sen kautta kahden päivän työpajankin. Pidemmissä Teamsin kautta pidettävissä tilaisuuksissa korostuu ennakkosuunnittelun ja valmistelun osuus. Meidän onnistuneessa työpajassamme oli valmistelut tehty hyvin, ja työpajan rakenne oli

  1. lyhyet alustukset aiheittain
  2. selkeät työohjeet ja tavoitteet pienryhmille
  3. sitten omien Teams-kutsujen alle pienryhmiin keskustelemaan nimetyn puheenjohtajan johdolla ja
  4. yhteiset aiheittaiset purut.

Pienryhmiin on varattava riittävästi työaikaa ja työryhmien töille yhtenäinen kirjaustapa, niin purut menevät kätevästi ja aineistoista on hyötyä jatkotyöstössä. Näin toteutettuna työpaja sai osallistujilta kiitosta, ja kaikki totesivat sen olleen ennakko-odotuksia parempi.

Koronan opit jäänevät pysyviksi

Vaikuttaa siltä, että suurin osa niistäkin, jotka eivät ennen ole tehneet etätyötä, haluavat sitä jatkossa tehdä merkittävässä määrin. Varmasti iso osa päivän valtakunnallisista tapaamisista siirtyy verkkoon, ja harkitaan hyvin tarkkaan jatkossa, milloin porukkaa kutsutaan laajemmin koolle.

Itse näen tilanteen niin, että oma tiimi tullee kokoontumaan puolivuosittain. Tällöin pidetään kahden päivän palaveri, johon kerätään asiat, jotka ovat toiminnan kannalta keskeisiä/uusia/ongelmallisia ja joihin saadaan lisäarvoa yhdessä pallottelemalla.

Etätyöpöydän äärestä Kangasalta

Veikko Iittainen
metsänomistajien palvelupäällikkö
Suomen metsäkeskus  

    

Kategoriassa: Tulevaisuus Avainsanoilla: etäjohtaminen, johtaminen, johtamisakatemia, luottamus, palaute, tiimityö, vaikuttaja

Metsäalan tulevaisuus -blogi

Maailma muuttuu ja me sen mukana. Muutoksen jäsentämisen avuksi kokoamme tähän osioon näkemyksiä asioista, jotka vaikuttavat metsäalan työn tulevaisuuteen.

Yhteinen tekeminen ihmisten ja alan hyväksi nostaa metsäalan profiilia ja sitä kautta varmistaa osaavien nuorten halua suunnata alalle.

Viimeisimmät artikkelit

  • Metsähyvinvointi ja Metsäalan Johtamisakatemia etsivät uutta toteuttajaa 16.12.2022
  • Kuulumisia Metsäalan Johtamisakatemian kurssilaisilta 15.12.2022
  • Toteutuakseen strategian täytyy olla ihmisläheinen ja henkilöstön jokapäiväisessä arjessa näkyvä 24.11.2022
  • Osaaminen ja hyvinvointi korostuvat – Puuhuollon visio 2030 tarjoaa suuntaviivat metsäalan kehitykselle 23.11.2022
  • Metsäsektorilla tapahtuvat muutokset vaikuttavat alalla työskentelevien työhyvinvointiin 19.5.2022
  • Metsäopettajien Akatemia tuo yhteen metsäalan opettajia kaikilta koulutusasteilta 19.5.2022
  • Ponsse-hengen ylläpitäminen kansainväliseksi pörssiyhtiöksi kasvaneessa yrityksessä 11.5.2022

Kaikki Blogit

Kaikki Metsähyvinvointi-sivustolla julkaistut blogit löytyvät täältä: Kaikki artikkelit

  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot

Avainsanat

aamiaistilaisuus (6) ajanhallinta (3) ajankohtaistapahtuma (18) arvot (5) digitalisaatio (5) energia (4) erilaisuus (5) esimies (5) huippusuoritus (6) Hyvinvoinnin kehittäminen (12) ihmisjohtaminen (5) Innostumme (9) itsensä johtaminen (4) Johdan itseäni (6) johtaminen (13) johtamisakatemia (24) Johtamisen kehittäminen (9) kannustus (6) kehittäminen (4) Kehitymme (7) koulutus (4) luottamus (6) metsäammattilainen (5) metsähyvinvointi (8) Metsäopettajien Akatemia (6) metsäopetus (6) metsäpäivät (7) mittaristo (4) motivaatio (15) muutos (22) Opin ja opastan (7) osaaminen (9) Osaamme (5) Otan vastuun (8) Sujuva työ (4) tulevaisuus (16) tuottavuus (14) työhyvinvointi (4) työkyky (8) Työn kehittäminen (4) työssä jaksaminen (5) vaikuttajabrunssi (9) vuorovaikutus (11) vuorovaikutustaidot (8) yhteistyö (10)

UUTISKIRJE KERRAN KUUSSA

Tilaa uutiskirje ja saat viestin uusimmista blogeista sekä ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin teemoista.

Lue lisää uutiskirjeestä!

Mistä vinkkejä?

Haluamme tukea metsäalan ihmisiä eteenpäin työhyvinvoinnin saralla.

Katso vinkkejä millä pääset alkuun!

Yhteystiedot
Materiaali
Uutiskirje
Tietosuoja
Sivuston käyttöehdot

Metsähyvinvointi-blogi

Metsähyvinvointi-nimimerkillä kerrotaan ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin tapahtumista ja aiheista.

Metsämies-nimimerkin takaa löytyvät asiantuntijat Metsätehosta.

Siivittäjä kertoo työhyvinvoinnin tarinoita suoraan organisaatioiden arjesta.

Tietäjä poimii hyviä käytäntöjä tutkimusmaailmasta.

Vaikuttaja on osallistunut Metsäalan Johtamisakatemiaan.

Valmentaja valitsee vinkkejä sivustolle yritysvalmentajan silmin.

Työterveyslaitoksen logo

Copyright© 2014–2023 Metsäteho Oy