Etätyöskentely kasvoi hetkessä räjähdysmäisesti ja toi mukanaan nopean muutoksen, johon ei ehditty valmistautua. Kaikki mahdollinen työ siirrettiin etänä tehtäväksi, ja kun silmätysten palaverit sekä matkustukset jäivät pois, muuttui työpäivän rakenne täysin. Etäjohtamisessa korostuvat eri tekijät, ja tiimin tuloksen tekemisen mahdollisuudet ja mittaaminen vaihtelevat työn luonteesta johtuen. Itselläni on kokemusta tiimin etäjohtamisesta vuodesta 2015, ja peilaan nykytilannetta … [Lue lisää...]
Henkilöstöjohtamisen kehittämistarpeita metsäkonealan yrityksissä
Metsäkonealalla toimivien työntekijöiden ja yrittäjien välillä on näkemyseroja päivittäisjohtamisessa. Myös henkilökohtaisten tavoitteiden asettamisessa, suoritusten seurannassa ja palautteen antamisessa olisi kehitettävää. Kehittääkseen näitä asioita yritysten ja yrittäjien tulisi kiinnittää enemmän huomiota vuorovaikutuksen toteutumiseen työntekijöiden ja yrittäjän välillä. Vuorovaikutuksen onnistunut toteuttaminen on keskeinen osa niitä toimia, joiden avulla yritys voi edistää … [Lue lisää...]
Vuorovaikutustaidoilla tehoa ja hyvinvointia
Metsähallituksen metsätaloudessa järjestäydyttiin pari vuotta sitten uuteen prosessiorganisaatioon. Prosessiorganisaation käyttöönotto muutti työnkuvamme ja myös reviiriajattelua. Hienosti sanottuna prosessiorganisaatio on sarja loogisia toimintoja, joissa asiakkaan tarvitsema tuote tai palvelu tehdään. Kun prosesseja on riittävästi vierekkäin, niin Huberin putkikasahan siitä tulee mieleen. Onneksi meillä ei ihan kasaksi asti niitä ole. Normaalin prosessiorganisaation kehityksen mukaisesti … [Lue lisää...]
