vuorovaikutustaidot

#metsaopet: Uutta innostavaan opetukseen ja vuorovaikutustaitoihin

Metsäalan opettajiin ja opetukseen panostetaan nyt uudella tavalla. Varta vasten metsäalan opettajille räätälöity Metsäopettajien Akatemia alkoi tammikuussa. Teemoina kurssilla ovat opettajan työssä tarvittavat tunne- ja vuorovaikutustaidot sekä oivaltavan oppimisen pedagogiikka Viime syksynä valmisteltiin uusi läsnä- ja etäopetusta yhdistävä kurssi ”Metsäopettajien Akatemia: Tulevaisuuden taidot – Sulautuva koulutus metsäalan opettajille”. Ensimmäinen kurssi toteutuu keväällä 2020. Tämän jälkeen… Lue lisää #metsaopet: Uutta innostavaan opetukseen ja vuorovaikutustaitoihin

Opiskelijat oivalsivat työelämätaitojen monipuolisuuden

Metsähyvinvointi ei ole vain työelämässä toimivien asia. Myös opiskelijat hyötyvät työelämätaidoista ja niiden kehittämisestä jo opintojensa aikana. Mutta mikä tärkeintä, opiskelijat ovat muutaman vuoden päästä työelämässä! On opiskelijan valttikortti olla valveutunut: ymmärtää työelämän muutoksen ja jatkuvan oppimisen vaatimukset, tuntea mistä motivaatio ja työn mielekkyys koostuvat ja miten niihin voi vaikuttaa. Lehtori Arto Ojukangas hyödynsi johtamisen… Lue lisää Opiskelijat oivalsivat työelämätaitojen monipuolisuuden

Moninaisuudesta löytyy ihmisissä piilevä potentiaali

  Metsähyvinvoinnin ajankohtaistapahtumassa dosentti Marko Kesti Lapin yliopistosta kertoi, että suomalaisessa työelämässä on käytössä noin puolet ihmisten potentiaalista. Siis mahdollisuudesta saada aikaan tulosta ja onnistumisia. Haluammeko me metsäalalla tarttua tähän mahdollisuuteen? Erilaisuuden hyödyntäminen on yksi tehokkaimmista keinoista ihmisissä piilevän potentiaalin käyttöönottoon. Monimutkaisessa maailmassa tarvitsemme toistemme moninaisia näkökulmia hahmottaaksemme todellisuutta ja löytääksemme toimivia ratkaisuja. Vuorovaikutus on… Lue lisää Moninaisuudesta löytyy ihmisissä piilevä potentiaali

Työmaa

Henkilöstöjohtamisen kehittämistarpeita metsäkonealan yrityksissä

Metsäkonealalla toimivien työntekijöiden ja yrittäjien välillä on näkemyseroja päivittäisjohtamisessa. Myös henkilökohtaisten tavoitteiden asettamisessa, suoritusten seurannassa ja palautteen antamisessa olisi kehitettävää. Kehittääkseen näitä asioita yritysten ja yrittäjien tulisi kiinnittää enemmän huomiota vuorovaikutuksen toteutumiseen työntekijöiden ja yrittäjän välillä. Vuorovaikutuksen onnistunut toteuttaminen on keskeinen osa niitä toimia, joiden avulla yritys voi edistää työhyvinvointia ja sitä kautta kehittää tuottavuuttaan.… Lue lisää Henkilöstöjohtamisen kehittämistarpeita metsäkonealan yrityksissä

Matkalla tulevaisuuteen: Työn ja johtamisen muutos

Työpaikoilla, yhteiskunnassa ja talouselämässä hyvinvointi pohjautuu onnistuneeseen työhön. Hyvinvoiva ja motivoitunut toimija on avain tuottavaan ja innovatiiviseen työskentelyyn ja kilpailukyvyn vahvistumiseen. Kaikilla aloilla suomalaisessa työelämässä on meneillään murros, jonka mittaluokan ajatellaan olevan teollista vallankumousta vastaava. Globaalit markkinat, talouden painopisteiden siirtymät, digitalisaatio, sosiotekninen murros ja teknologian kehitys vaikuttavat kaikissa yrityksissä ja organisaatioissa. Meneillaan oleva murros kyseenalaistaa… Lue lisää Matkalla tulevaisuuteen: Työn ja johtamisen muutos

Vuorovaikutustaidoilla tehoa ja hyvinvointia

Metsähallituksen metsätaloudessa järjestäydyttiin pari vuotta sitten uuteen prosessiorganisaatioon. Prosessiorganisaation käyttöönotto muutti työnkuvamme ja myös reviiriajattelua. Hienosti sanottuna prosessiorganisaatio on sarja loogisia toimintoja, joissa asiakkaan tarvitsema tuote tai palvelu tehdään. Kun prosesseja on riittävästi vierekkäin, niin Huberin putkikasahan siitä tulee mieleen. Onneksi meillä ei ihan kasaksi asti niitä ole. Normaalin prosessiorganisaation kehityksen mukaisesti mekin katselimme pääosin… Lue lisää Vuorovaikutustaidoilla tehoa ja hyvinvointia

Ihmisten johtamisella menestykseen

Ihmisten johtamisella menestykseen

Asioiden ja prosessien hoitamisesta puhutaan paljonkin, muttei välttämättä kaikista tarpeellisista näkökulmista. Esimerkiksi asioiden toteuttamisen kykyyn ja uusien tapojen muodostamisen osaamiseen tulisi kiinnittää enemmän huomiota. Asioiden ja prosessien hoitamiseen sisältyy aina inhimillisiä tekijöitä. Johtajasta ja johtajuudesta keskustellaan paljon vähemmän kuin management-painotteisista johtamisteemoista. Olemme tottuneet teknologiakeskeisiin asiajohtajiin. Tulevaisuuden merkittäviä aineettomia menestystekijöitä ovat kuitenkin hyvä johtaminen, osaavat ihmiset… Lue lisää Ihmisten johtamisella menestykseen