Metsäkonealalla toimivien työntekijöiden ja yrittäjien välillä on näkemyseroja päivittäisjohtamisessa. Myös henkilökohtaisten tavoitteiden asettamisessa, suoritusten seurannassa ja palautteen antamisessa olisi kehitettävää. Kehittääkseen näitä asioita yritysten ja yrittäjien tulisi kiinnittää enemmän huomiota vuorovaikutuksen toteutumiseen työntekijöiden ja yrittäjän välillä. Vuorovaikutuksen onnistunut toteuttaminen on keskeinen osa niitä toimia, joiden avulla yritys voi edistää työhyvinvointia ja sitä kautta kehittää tuottavuuttaan. […]
Matkalla tulevaisuuteen: Työn ja johtamisen muutos
Työpaikoilla, yhteiskunnassa ja talouselämässä hyvinvointi pohjautuu onnistuneeseen työhön. Hyvinvoiva ja motivoitunut toimija on avain tuottavaan ja innovatiiviseen työskentelyyn ja kilpailukyvyn vahvistumiseen. Kaikilla aloilla suomalaisessa työelämässä on meneillään murros, jonka mittaluokan ajatellaan olevan teollista vallankumousta vastaava. Globaalit markkinat, talouden painopisteiden siirtymät, digitalisaatio, sosiotekninen murros ja teknologian kehitys vaikuttavat kaikissa yrityksissä ja organisaatioissa. Meneillaan oleva murros kyseenalaistaa […]
Vuorovaikutustaidoilla tehoa ja hyvinvointia
Metsähallituksen metsätaloudessa järjestäydyttiin pari vuotta sitten uuteen prosessiorganisaatioon. Prosessiorganisaation käyttöönotto muutti työnkuvamme ja myös reviiriajattelua. Hienosti sanottuna prosessiorganisaatio on sarja loogisia toimintoja, joissa asiakkaan tarvitsema tuote tai palvelu tehdään. Kun prosesseja on riittävästi vierekkäin, niin Huberin putkikasahan siitä tulee mieleen. Onneksi meillä ei ihan kasaksi asti niitä ole. Normaalin prosessiorganisaation kehityksen mukaisesti mekin katselimme pääosin […]
Ihmisten johtamisella menestykseen
Asioiden ja prosessien hoitamisesta puhutaan paljonkin, muttei välttämättä kaikista tarpeellisista näkökulmista. Esimerkiksi asioiden toteuttamisen kykyyn ja uusien tapojen muodostamisen osaamiseen tulisi kiinnittää enemmän huomiota. Asioiden ja prosessien hoitamiseen sisältyy aina inhimillisiä tekijöitä. Johtajasta ja johtajuudesta keskustellaan paljon vähemmän kuin management-painotteisista johtamisteemoista. Olemme tottuneet teknologiakeskeisiin asiajohtajiin. Tulevaisuuden merkittäviä aineettomia menestystekijöitä ovat kuitenkin hyvä johtaminen, osaavat ihmiset […]
