Metsähyvinvointi

Osaamme enemmän kuin uskoimmekaan

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot
Olet täällä: Alkuun / Tulevaisuus / Positiivisen johtamisen ilmapiiri tuo tulosta

Positiivisen johtamisen ilmapiiri tuo tulosta

11.4.2016 : Vaikuttaja

Sain vastata lehtihaastattelussa kysymyksiin hyvästä johtajuudesta. Mukana oli yllättäviäkin kysymyksiä, joihin jouduin vastaamaan käytännössä heti. Ehkä sitä haastattelussa haettiinkin, siis selkäydinreaktioita.

Omat ajatukseni johtajuudesta ovat syntyneet käytännön kautta. Tietenkin olen osallistunut lukuisiin erilaisiin johtajuutta käsitteleviin tilaisuuksiin, mutta en voi sanoa, että olisin jonkin tietyn johtajuusfilosofian kannattaja. Ehkä viisasta onkin oppia käytännöstä ja samalla poimia parhaimmat palat erilaisista johtajuusfilosofioista.

Kysymykseen, minkälainen on hyvä johtaja, tulee ensimmäisenä mieleen tahto ja halu kohdata ihmisiä, katsoa heitä silmiin, kuunnella heitä ja keskustella asioista. Tärkeintä on keskustelu, niin myönteisistä kuin kielteisistäkin asioista. Yleensä asioiden viivyttäminen syö voimia ja lisää jännitteitä kaikilla osapuolilla.

Johtaja on tekemisen, hyvän ilmapiirin tekijä. Johtajan velvollisuus on puuttua käyttäytymiseen, joka synnyttää huonon työilmapiirin. Yhden kielteisen viestin korjaamiseen tarvitaan usein lukemattoman monta hyvää viestiä. Työyhteisössäkin purkaminen saattaa viedä lyhyen ajan, kun taas uuden, hyvän rakentaminen vie paljonkin aikaa. Vielä enemmän aikaa kuluu, jos puretaan uutta, hyvin rakennettua, samalla kun yritetään rakentaa jotain muuta tilalle.

Hyvää johtamista on, että henkilöstöä ei rasiteta turhalla raportointibyrokratialla. Pikkutarkka seuranta ja raportointivelvollisuus ei innosta ihmisiä. Se on huono viesti johtajalta ja antaa helposti kuvan luottamuksen puutteesta. Hyvän johtajan tärkein mietinnän paikka on silloin, kun suunnitellaan seuraavaa vuotta ja tulevaisuutta. Jos valtatie on kaikkien tiedossa, on helpompi pitää matkan varrella taukoja, pienet poikkeamat yleensä piristävät.

Olen sitä mieltä, että järjestöjohtamisessa on samat perussäännöt kuin yhtiössäkin. Johtajalla on vastuu siitä, että talous on kunnossa ja toiminta on sellaista, että firma pysyy pystyssä ja kehittyy huomista ajatellen. Ajatusten on oltava aina tulevaisuudessa ja taloudessa. Firman epävarma tulevaisuus syö henkilöstön henkistä pääomaa. Hyvästä tulevaisuudesta huolehtiminen on esimerkki johtajan työhyvinvointityöstä.

Säännöt ja yhtiöjärjestykset määräävät järjestöjen ja yrityksien toimintamuotojen perustan, mutta paljon on johdosta kiinni, miten jokapäiväisessä työssä käytännöt muodostetaan. Monella saattaa olla kuva, että järjestöissä osallistuu asioiden päätöksentekoon enemmän ihmisiä kuin yrityksissä. Olen tästä eri mieltä. Olen huomannut, että on sekä yhtiöitä, että järjestöjä, joissa johtajalla on suuri toimeenpanovalta. Samalla on myös yhtiöitä, toki järjestöjäkin, joissa päätöksenteko operatiivisissa asioissa vaatii juoksemista eri ihmisten kautta väsymykseen asti. Johtamiseen kuuluu tärkeänä osana selkeät pelisäännöt. Jos johtaja ja hallinto molemmat tiedostavat tämän tasapainon, syntyy positiivista ja tehokasta johtamista, sekä yhdistyksissä, että yrityksissä.

Hyvän johtamisen filosofia on moniulotteinen. Mielestäni on kuitenkin olemassa yksi kantava ajatus hyvän johtamisen saralla. Kutsutaan sitä vaikkapa positiiviseksi johtamiseksi. Kaikissa asioissa löytyy eteenpäin vievä polku, joka kiertää sen kuuluisan harmaan kiven. Työhyvinvointiin panostaminen on kannattavaa, ja tulosta syntyy positiivisen johtamisen ilmapiirissä. Myös järjestössä jäsenpalvelu onnistuu aina parhaiten, kun ilmapiiri työyhteisössä on kunnossa ja ihmiset voivat hyvin.

Håkan Nystrand
Håkan Nystrand

puheenjohtaja
METO – Metsäalan Asiantuntijat ry
LUVA – Luonnonvarat ry  

Nystrand osallistui Johtamisakatemian kurssille 2.

Kategoriassa: Tulevaisuus

Metsäalan tulevaisuus -blogi

Maailma muuttuu ja me sen mukana. Muutoksen jäsentämisen avuksi kokoamme tähän osioon näkemyksiä asioista, jotka vaikuttavat metsäalan työn tulevaisuuteen.

Yhteinen tekeminen ihmisten ja alan hyväksi nostaa metsäalan profiilia ja sitä kautta varmistaa osaavien nuorten halua suunnata alalle.

Viimeisimmät artikkelit

  • Metsähyvinvointi ja Metsäalan Johtamisakatemia etsivät uutta toteuttajaa 16.12.2022
  • Kuulumisia Metsäalan Johtamisakatemian kurssilaisilta 15.12.2022
  • Toteutuakseen strategian täytyy olla ihmisläheinen ja henkilöstön jokapäiväisessä arjessa näkyvä 24.11.2022
  • Osaaminen ja hyvinvointi korostuvat – Puuhuollon visio 2030 tarjoaa suuntaviivat metsäalan kehitykselle 23.11.2022
  • Metsäsektorilla tapahtuvat muutokset vaikuttavat alalla työskentelevien työhyvinvointiin 19.5.2022
  • Metsäopettajien Akatemia tuo yhteen metsäalan opettajia kaikilta koulutusasteilta 19.5.2022
  • Ponsse-hengen ylläpitäminen kansainväliseksi pörssiyhtiöksi kasvaneessa yrityksessä 11.5.2022

Kaikki Blogit

Kaikki Metsähyvinvointi-sivustolla julkaistut blogit löytyvät täältä: Kaikki artikkelit

  • Metsäalan Johtamisakatemia
    • Alustajat
    • Fasilitointi
    • Ohjausryhmä
    • Kurssit
    • Kurssien Kympit
    • Toteutus
    • II-kurssi: Erilaisten ihmisten johtaminen
    • Lisäkurssi: Johtaminen painetilanteissa
  • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Blogit
    • Tulevaisuus
    • Työssä opittua
    • Silmu
  • Tuotteet ja palvelut
  • Metsäopettajien Akatemia
  • Tietoa hankkeesta
    • Ohjelman synty
    • Ohjelman hankkeet
    • Kokemuksia
    • Valpastu ja vuorovaikuta
  • Yhteystiedot

Avainsanat

aamiaistilaisuus (6) ajanhallinta (3) ajankohtaistapahtuma (18) arvot (5) digitalisaatio (5) energia (4) erilaisuus (5) esimies (5) huippusuoritus (6) Hyvinvoinnin kehittäminen (12) ihmisjohtaminen (5) Innostumme (9) itsensä johtaminen (4) Johdan itseäni (6) johtaminen (13) johtamisakatemia (24) Johtamisen kehittäminen (9) kannustus (6) kehittäminen (4) Kehitymme (7) koulutus (4) luottamus (6) metsäammattilainen (5) metsähyvinvointi (8) Metsäopettajien Akatemia (6) metsäopetus (6) metsäpäivät (7) mittaristo (4) motivaatio (15) muutos (22) Opin ja opastan (7) osaaminen (9) Osaamme (5) Otan vastuun (8) Sujuva työ (4) tulevaisuus (16) tuottavuus (14) työhyvinvointi (4) työkyky (8) Työn kehittäminen (4) työssä jaksaminen (5) vaikuttajabrunssi (9) vuorovaikutus (11) vuorovaikutustaidot (8) yhteistyö (10)

UUTISKIRJE KERRAN KUUSSA

Tilaa uutiskirje ja saat viestin uusimmista blogeista sekä ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin teemoista.

Lue lisää uutiskirjeestä!

Mistä vinkkejä?

Haluamme tukea metsäalan ihmisiä eteenpäin työhyvinvoinnin saralla.

Katso vinkkejä millä pääset alkuun!

Yhteystiedot
Materiaali
Uutiskirje
Tietosuoja
Sivuston käyttöehdot

Metsähyvinvointi-blogi

Metsähyvinvointi-nimimerkillä kerrotaan ajankohtaisista Metsähyvinvoinnin tapahtumista ja aiheista.

Metsämies-nimimerkin takaa löytyvät asiantuntijat Metsätehosta.

Siivittäjä kertoo työhyvinvoinnin tarinoita suoraan organisaatioiden arjesta.

Tietäjä poimii hyviä käytäntöjä tutkimusmaailmasta.

Vaikuttaja on osallistunut Metsäalan Johtamisakatemiaan.

Valmentaja valitsee vinkkejä sivustolle yritysvalmentajan silmin.

Työterveyslaitoksen logo

Copyright© 2014–2023 Metsäteho Oy