Tulevaisuus

Vaikuttajabrunssilla ajattelua metsäalan identiteetistä

Metsäalan Johtamisakatemian Vaikuttajabrunssilla 5.9.2017 teemana oli ”Keskiluokkaisen metsäalan uusi identiteetti?”. Seminaariin oli kutsuttu mukaan Johtamisakatemian kursseille 1-5 osallistuneet sekä tulevan kurssin 6 osallistujat. Kurssin 5 Kymppi Kari Lundell avasi henkilökohtaista kokemustaan Johtamisakatemiasta, sekä kertoi mitä asioita on lähtenyt kehittymään omassa organisaatiossa sen jälkeen. Lundell kannusti voimakkaasti tulevia kurssilaisia varaamaan aidosti aikaa tuleville akatemiapäiville ja mainitsi… Lue lisää Vaikuttajabrunssilla ajattelua metsäalan identiteetistä

Yrittäjämäinen johtajuus ei ole yksin päättämistä

”Nykypäivän ja tulevaisuudessa vahvistuvat työelämän haasteet murtavat vanhoja tapoja niin, että myös ihmisissä ja toimintatavoissa tulee tapahtumaan suuri muutos”, pohjusti Risto Siilasmaa, yksi Johtajatulien pääpuhujista. Siilasmaa painotti puheessaan yrittäjämäisen johtajuuden korostumista nykypäivän työelämässä. Se ei tarkoita, että kaikista tulee yrittäjiä, vaikka yrittäjyyden oletetaan lisääntyvän suuresti. Yrittäjämäisellä johtajuudella tarkoitetaan ajatusmallien muutosta enemmän suuntaan ”mitä minä voin… Lue lisää Yrittäjämäinen johtajuus ei ole yksin päättämistä

Metsäjohtamisen työkirjan esittely

Uuden ajan metsäjohtamisen työkirja Lataa kirja sivun www.metsahyvinvointi.fi/tuotteet kautta. Katso myös muut työkirjan käyttöön opastavat videot täältä. Videon sisältö tekstitettynä: Syksyllä 2016 julkaistiin Minä ja me -Uuden ajan metsäjohtamisen työkirja, jota on jaettu metsäalan tapahtumissa. Kirja on myös ladattavissa Metsähyvinvoinnin verkkosivulta. Miten metsäalan ihmiset voivat hyötyä kirjasta? Maailmassa on menossa suuri muutos, ja se näkyy… Lue lisää Metsäjohtamisen työkirjan esittely

Anna Munsterhjelm

Johda arvoilla, tai käy kuten huonossa avioliitossa

Johtamisessa uskon vankasti kahteen asiaan. Uskon, että kaikki ongelmat voidaan ratkaista paremmalla johtamisella ja uskon, että parempi johtaminen on arvopohjaista johtamista. Arvopohjainen johtaminen on sekä omien että muiden arvojen tunnistamista ja niiden perusteella toimimista. Kun johtaja ymmärtää, mikä johdettavalle on tärkeää, hän osaa valita oikeat keinot tätä innostaakseen. Ja kun tunnemme omat arvomme, osaamme hakeutua… Lue lisää Johda arvoilla, tai käy kuten huonossa avioliitossa

Johtamisakatemian aamiaistilaisuus 10.1.2017

Metsäalan Johtamisakatemian aamiaistilaisuus järjestettiin tiistaina 10.1.2017 Helsingissä. Aamiaistilaisuudet tuovat joka kerta ajankohtaisen akatemian teemaan liittyvän aiheen esille ja luovat keskustelu- ja kohtaamispaikan aiemmin Johtamisakatemiaan osallistuneille sekä tulevan kurssin osallistujille. Seuraava Metsäalan Johtamisakatemian kurssi järjestetään tammikuun 2017 lopussa (kurssi 5). Kurssi 6 järjestetään syyskuussa, ja syksyn aamiaistilaisuus on 5.9.2017.   Tilaisuuden aluksi ohjelmajohtaja Arto Kariniemi kertoi… Lue lisää Johtamisakatemian aamiaistilaisuus 10.1.2017

Tarvitaanko tulos- ja kehityskeskustelua?

Vastaan heti alkuun otsikon kysymykseen: kyllä tarvitaan. Paljon keskustellaan tulos- ja kehityskeskustelun tarpeellisuudesta. Yksityisellä sektorilla siitä on joissakin organisaatioissa luovuttukin. Ei kannattaisi, sillä keke on hyvä työkalu, vaikka vaatiikin kehittämistä. Kehityskeskustelu on pysähtymishetki sekä työntekijälle että esimiehelle. Näin myös silloin, kun työyhteisössä joka päivä on kehittämispäivä. Keskustelua käydään monesta muustakin syystä kuin palkkauksen tarkistamisen takia… Lue lisää Tarvitaanko tulos- ja kehityskeskustelua?

Juha Mäkinen

Ja sitten vain: Antaa mennä

Johtamisessa pitää hahmottaa Iso Kuva ja juontaa siitä oman vastuualueensa tavoite. Lähteä siitä, mitkä ovat resurssit – oma porukka pitää tuntea hyvin. Heille tulee välittää tuo Iso Kuva ja oman vastuualueen rooli sen saavuttamiseksi. Ja sitten vain antaa mennä. Ihminen voimavaroineen on joustavuudessaan äärimmäisen kiinnostava. Jokaisessa meissä on mahdollisuuksia hyvän normisuorituksen ylittämiseen; monien kohdalla se… Lue lisää Ja sitten vain: Antaa mennä

Ideapuu

Kerro, kerro kristallipallo…

… ja kristallipallo vastaa: ”Totta on se, mitä et näe. Suuntaa katseesi muutoksen ja pysyvyyden laajalle suistoalueelle. Mitä näet nyt?” Totta on myös se, minkä näet. Mihin kiinnittäisit huomiota, jotta onnistut etenemään menestyksellisesti murroksessa ja uudistumisessa?   Osa muutoksesta on hidasta – osa nopeaa – osa tunnistamatta? Viime kuukausina on käyty paljon keskustelua siitä, muuttuuko… Lue lisää Kerro, kerro kristallipallo…

Kati Järvinen

Edessä on loistava tulevaisuus!

”Edessä on loistava tulevaisuus!” Miltä sinusta tuntuisi sanoa näin? Valheelliselta vai vilpittömältä? Mihin sinä uskot? Tässä tappioputkien aikakaudessa on keskeistä vaalia positiivista kieltä ja ruokkia innovatiivista mieltä, jotta menestys mahdollistuu. Keskeistä on myös löytää keinot, joilla myönteisestä tulevaisuudenkuvasta tehdään totta. Vanhoilla välineillä saadaan aikaan väsyneitä tuloksia; isot kepit ja pienet porkkanat ovat ’so last season’.… Lue lisää Edessä on loistava tulevaisuus!

Positiivisen johtamisen ilmapiiri tuo tulosta

Sain vastata lehtihaastattelussa kysymyksiin hyvästä johtajuudesta. Mukana oli yllättäviäkin kysymyksiä, joihin jouduin vastaamaan käytännössä heti. Ehkä sitä haastattelussa haettiinkin, siis selkäydinreaktioita. Omat ajatukseni johtajuudesta ovat syntyneet käytännön kautta. Tietenkin olen osallistunut lukuisiin erilaisiin johtajuutta käsitteleviin tilaisuuksiin, mutta en voi sanoa, että olisin jonkin tietyn johtajuusfilosofian kannattaja. Ehkä viisasta onkin oppia käytännöstä ja samalla poimia parhaimmat… Lue lisää Positiivisen johtamisen ilmapiiri tuo tulosta

Yhteisöllisyys ei kulu käytössä

Helsingin Sanomien Laura Saarikoski kirjoitti lapsensa koulunkäynnistä USA:ssa: ”Ennen kuin viisivuotiaalla alkoi Yhdysvalloissa koulu, kotiin tuli kirje. Siinä pyydettiin kertomaan, onko lapsen kavereita tulossa samaan kouluun. Luulin, että kaverit sijoitettaisiin samalle luokalle, mutta olin väärässä: heidät kaikki sijoitettiin eri luokille. Luokat myös sekoitetaan joka ikinen vuosi, niin että lukuvuoden aikana syntyneet kaveriporukat hajoavat. ’Täällä ajatellaan,… Lue lisää Yhteisöllisyys ei kulu käytössä

Itsensä johtamisesta ja erilaisuuden ymmärtämisestä

”Johtajuuden kannalta on tärkeää, että hyväksyy ihmisten ja työskentelytapojen erilaisuuden ja huomaa, että myös muut toimintatavat voivat olla hyviä.” Meillä kaikilla on työssämme vastuu järkevästä ajankäytöstä ja oman osaamisen kehittämisestä. Itsensä johtaminen eri tasoilla ja muodoissaan on tullut yhä tärkeämmäksi. Ihmisillä on aiempaa moninaisempia ja moniulotteisempia työtehtäviä, eikä keskitytä vain muutamaan asiaan. Aamuisin ei tule… Lue lisää Itsensä johtamisesta ja erilaisuuden ymmärtämisestä

Johtaja näyttää suuntaa ja esimerkkiä

Jos kaikki johtamisen viisaus olisi kirjoitettavissa yhteen kirjaan, me kaikki lukisimme sen ja olisimme hyviä johtajia. Kun asia ei näin mene, siitä voidaan tehdä selkeä johtopäätös: yhdessä tilanteessa johdetaan yhdellä ja toisessa toisella tavalla, ja yhtä organisaatiota johdetaan yhdellä ja toista toisella tavalla. On kuitenkin joitain yleispäteviä periaatteita, jotka sopivat johtamiseen ja johtajaksi kasvamiseen. Tärkein… Lue lisää Johtaja näyttää suuntaa ja esimerkkiä

Aloita jostain

Hahmottelin junassa muistiinpanoja tätä blogia varten, kun vastapäiselle penkille istuutui julkisuudesta tuttu kirjailija. Hän alkoi lukea kirjaa. Ehkä hän etsi aineksia omiin tarinoihinsa, joita olen mielelläni lukenut. Juolahti mieleeni, että tavallaan johtaminen muistuttaa kirjoittamista. Kaikki osaavat pukea ajatuksensa sanoiksi. Toiset ovat siinä luonnostaan taitavampia kuin toiset, mutta kaikki voivat oppia lisää. Perusasioiden, kuten kieliopin lisäksi… Lue lisää Aloita jostain

Metsäala muuttuu, nyt ja tulevaisuudessa

Suomi on yhdistysten luvattu maa, tavataan sanoa. Mutta ei vain yhdistysten, vaan myös muiden instituutioiden. Ne eivät ole syntyneet sattumalta, vaan niillä on ollut oma paikkansa yhteiskuntamme taloudellisen ja sosiaalisen kehityksen edistäjinä. Metsäalalla toimijoita ja organisaatioita on ja on ollut runsaasti, Jopa niin monia, että alaa vähemmän tuntevien on ollut vaikeata erottaa eri toimijoiden tehtäviä… Lue lisää Metsäala muuttuu, nyt ja tulevaisuudessa