Kirjoitus liittyy hankkeeseen Suomen metsäkeskus muutoksessa (Suomen metsäkeskus, TTL) Häiriöt ja ongelmat ovat työn kehittämisen ponnahduslauta, ne antavat vinkkejä siitä mitä seuraavaksi kannattaa muuttaa ja parantaa Työn kehittäminen kannattaa, sillä häiriöt heikentävät työhyvinvointia ja tuottavuutta: Häiriöistä aiheutuu lisätyötä ja ylimääräistä kuormittumista Sujumaton työ on tehotonta työtä (työn tuottavuus heikkenee ja laatu kärsii) Työn ongelmat aiheuttavat helposti syyttelyä ja […]
Arkistot: 2014
Metsähyvinvointi ei voi mennä metsään – se on jo siellä
Metsätaloudessa on käynnissä iso murros, joka koskee toimialan lisäksi ihmisiä. Sen varmistaminen, että tämän muutoksen keskellä alan uudistumiskyvyn edellytys, motivoitunut ihminen, voi hyvin, jaksaa ja osaa kehityksen vaatimalla tavalla on Metsähyvinvointi -ohjelman ydintavoite. Tätä tavoitetta kohden alan organisaatiot ja ihmiset työskentelevät laajassa yhteisymmärryksessä. Metsähyvinvointi syntyy kyvystä uudistua ja uudistaa Metsähyvinvointi -ohjelman ytimen voi kiteyttää metsäsanoilla. […]
Edistystä Metsähyvinvoinnissa
Kokoonnuimme syyskuussa 2014 työpajaan, jossa monen muun asian lisäksi kokosimme niitä konkreettisia asioita ja oivalluksia, jotka ovat vieneet Metsähyvinvointia eteenpäin. Monen toteamus oli, että työhyvinvointi onkin paljon monimutkaisempi asia kuin ensin ajatteli. Selvää oli kuitenkin se, että panostukset ihmisten hyvään työhön ja oloon tuovat myös euroja viivan alle. Kun konstit loppuvat jäävät keinot jäljelle […]
Vanha koira oppii uusia temppuja tapa kerrallaan
Meillä kaikilla on hyviä sekä huonoja tapoja. Charles Duhiggin mukaan tapamme ohjailevat jopa 45 prosenttia päivittäisestä elämästämme. Tämä johtuu yksinkertaisesti siitä, että kun jokin on muodostunut tavaksi, aivoiltamme vie vähemmän aikaa ja energiaa suoriutua tästä halutusta toiminnosta. Meidän ei tarvitse miettiä vaan teemme tutun asian lähes ajattelematta. Neurologinen tutkimus osoittaa, että tavassa on kolme osaa: […]
Käytä aivojasi oikein
Aivoja ei voida pakottaa huippusuorituksiin. Esseessään ”Heureka-ilmiö” Isaac Asimov pohti jo 1971, minkä vuoksi inspiraatio ja ongelmanratkaisuun liittyvät oivallukset tulevat, kun vähiten odotamme niitä. Selitys, johon hän päätyi, on oikeastaan melko yksinkertainen: Ihmisajattelu sisältää sekä tiedostettuja, että tiedostamattomia prosesseja ja se, että molemmille annetaan tilaa on välttämätöntä parhaan suorituskyvyn saavuttamiseksi. Toisin sanoen: Kun keskitymme yhteen […]
