Kuinka motivoida itseäsi ja muita tekemään mahtavaa työtä? Australialainen tohtori Jason Fox tuo tieteen avuksi vastauksen etsintään. Foxin mukaan kysymykseen on karkeasti ottaen kolme lähestymistapaa: Voit yrittää muuttaa ihmisten asenteita ja uskomuksia Voit kehittää erilaisia palkitsemisjärjestelmiä Tai voit suunnitella prosessista motivoivan Fox opettaa ihmisiä ja organisaatioita ottamaan haltuun kohdan 3. Motivaatio on edellytys uuden käyttäytymisen ja edistyksen luomiseen. … [Lue lisää...]
Miksi olla mukana?
Johtaja Maikki Kropsu, Metsä Group vastaa. … [Lue lisää...]
SUJUV…oittamis…UUTTA arkipäivään
Kirjoitus liittyy hankkeeseen Suomen metsäkeskus muutoksessa (Suomen metsäkeskus, TTL) Häiriöt ja ongelmat ovat työn kehittämisen ponnahduslauta, ne antavat vinkkejä siitä mitä seuraavaksi kannattaa muuttaa ja parantaa Työn kehittäminen kannattaa, sillä häiriöt heikentävät työhyvinvointia ja tuottavuutta: Häiriöistä aiheutuu lisätyötä ja ylimääräistä kuormittumistaSujumaton työ on tehotonta työtä (työn tuottavuus heikkenee ja laatu kärsii)Työn ongelmat aiheuttavat helposti syyttelyä … [Lue lisää...]
Käytä aivojasi oikein
Aivoja ei voida pakottaa huippusuorituksiin. Esseessään "Heureka-ilmiö" Isaac Asimov pohti jo 1971, minkä vuoksi inspiraatio ja ongelmanratkaisuun liittyvät oivallukset tulevat, kun vähiten odotamme niitä. Selitys, johon hän päätyi, on oikeastaan melko yksinkertainen: Ihmisajattelu sisältää sekä tiedostettuja, että tiedostamattomia prosesseja ja se, että molemmille annetaan tilaa on välttämätöntä parhaan suorituskyvyn saavuttamiseksi. Toisin sanoen: Kun keskitymme yhteen asiaan tietoisesti, … [Lue lisää...]
