Kehityskeskustelut ovat osa monen työpaikan vuosirytmiä. Muodot vaihtelevat johtamisjärjestelmän edellyttämästä määrämuotoisesta toteutuksesta vapaamuotoiseen yhdessä pohtimiseen. Näitä keskusteluja käydään tyypillisesti 1 – 4 kertaa vuodessa. Kehityskeskustelu ei ole erillinen saareke. Sen onnistumisen pohjana olevaa luottamusta rakennetaan kaikkien arkisten kohtaamisten myötä. Kokemus keskustelujen hyödyllisyydestä vaihtelee, mutta hyötyjen realisoituminen, niin tässä kuin monessa muussakin asiassa, edellyttää systemaattista tekemistä […]
Ihmiset ja osaaminen
Metsätaloudessa on käynnissä raju murros, joka muuttaa voimakkaasti toimintamalleja. Tarvitsemme uutta ajattelua johtamiseen, uutta osaamista ja ymmärrystä kokonaisuudesta. Sen varmistaminen, että tämän muutoksen keskellä alan uudistumiskyvyn edellytys, motivoitunut ihminen, voi hyvin, jaksaa ja osaa kehityksen vaatimalla tavalla on Metsähyvinvointi-ohjelman ydintavoite. Tätä tavoitetta kohden alan organisaatiot ja ihmiset työskentelevät laajassa yhteisymmärryksessä. Ohjelmassa syntyneet oivallukset ja tulokset […]
Metsähyvinvointi
Hei, hyväksy tilastot ja markkinonti evästeet, jotta voit katsoa videon. Asiamies Ilari Pirttilä Metsämiesten Säätiöstä avaa Metsätalouden työhyvinvoinnin kehittämisohjelman syntyä, tämän hetkistä tilannetta ja tavoitteita. Ilari on myös löytänyt oivalluksen ja yllätyksen.
Metsätehon rooli
Hei, hyväksy tilastot ja markkinonti evästeet, jotta voit katsoa videon. Metsätehon rooli Metsähyvinvointiohjelmassa on johtaa ja toteuttaa ohjelman jalkautusta. Toimitusjohtaja Heikki Pajuoja avaa roolia ja kertoo myös siitä mikä häntä ohjelmassa innostaa.
Energinen ja vireä arki
Kirjoitus liittyy hankkeisiin Hyvän elämän savotalla (Tampereen ammattikorkeakoulu), Hyvinvointipalvelujen vaikuttavuus (Stora Enso, 4event) ja Oikeita toimenpiteitä oikeaan aikaan (UPM Silvesta, Pohjola Terveys, TTL). Elämänpituinen hyvinvointimatka Työpaikoilla pohditaan mitä tehdä hyvinvoinnin kehittämiseksi ja ylläpitämiseksi. Yksittäiset tyky -päivät pari kertaa vuodessa saattavat tuntua houkuttelevalta ratkaisulta. Tosiasia kuitenkin on, että vain pitkäjänteisellä ja jatkuvalla toiminnalla voidaan lisätä työssä jaksamista ja saada […]
