Ihmisten motivaatio ja osaaminen ratkaisevat sen, kuinka hyvin menestymme muuttuvassa maailmassa ja kansainvälisessä kilpailussa. Kukaan ei tee tulevaisuutta yksin; tarvitsemme yhteistä kuvaa siitä, mihin olemme menossa, millaisella osaamisella menestymme ja miten johdamme motivoivasti. Toukokuussa 2015 käynnistyy noin 20 kutsutun osallistujan voimin ensimmäinen Metsäalan Johtamisakatemia, joka tarttuu tähän työhön. Metsämiesten Säätiön asiamies Ilari Pirttilä julkisti Metsäalan […]
Arkistot: 2015
Ristiriidoista ratkaisuihin
Tunnetko jo TTK:n hyvän työelämän edistämiseen suunnatun Sykettä työhön -palvelun. Maaliskuun teema on ”Ristiriidoista ratkaisuihin”. Työpaikkakiusaamisesta, häirinnästä ja epäasiallisesta kohtelusta puhutaan, mutta termit peittävät alleen sen mistä oikeastaan pitäisi puhua. Usein syyt ongelmaan löytyvät ristiriidan alkuvaiheesta. Sivustolla olevassa videossa TTK:n asiantuntija Tarja Räty haastaa meidät kaikki miettimään, miten ja milloin työpaikalla tartutaan ristiriitatilanteisiin ja miten […]
Motivaatiosuunnittelu: tee edistymisestä näkyvää
Kuinka motivoida itseäsi ja muita tekemään mahtavaa työtä? Australialainen tohtori Jason Fox tuo tieteen avuksi vastauksen etsintään. Foxin mukaan kysymykseen on karkeasti ottaen kolme lähestymistapaa: Voit yrittää muuttaa ihmisten asenteita ja uskomuksia Voit kehittää erilaisia palkitsemisjärjestelmiä Tai voit suunnitella prosessista motivoivan Fox opettaa ihmisiä ja organisaatioita ottamaan haltuun kohdan 3. Motivaatio on edellytys uuden käyttäytymisen […]
Uutiskirje 3/2015
Lue Metsähyvinvointi-uutiskirje 3/2015 täältä.
Kehityskeskustelun suunta on eteenpäin
Kehityskeskustelut ovat osa monen työpaikan vuosirytmiä. Muodot vaihtelevat johtamisjärjestelmän edellyttämästä määrämuotoisesta toteutuksesta vapaamuotoiseen yhdessä pohtimiseen. Näitä keskusteluja käydään tyypillisesti 1 – 4 kertaa vuodessa. Kehityskeskustelu ei ole erillinen saareke. Sen onnistumisen pohjana olevaa luottamusta rakennetaan kaikkien arkisten kohtaamisten myötä. Kokemus keskustelujen hyödyllisyydestä vaihtelee, mutta hyötyjen realisoituminen, niin tässä kuin monessa muussakin asiassa, edellyttää systemaattista tekemistä […]
