Käsite ”metsämieshenki” on tuttu ainakin hiukan iäkkäämmille metsäammattilaisille oman kokemuksen kautta. Siihen sisältyi merkityksellisyyden kokeminen työstä Suomen talouden peruspilarina ja suurta ammattiylpeyttä kyvystä hoitaa arvokasta kansallisomaisuuttamme, metsää. Asioita katsottiin yli henkilökohtaisen edun, ohjaahan tähän jo metsien pitkä kiertoaika. Työtä tehtiin, ja tehdään luonnostaan myös tuleville sukupolville. Perinteinen metsämieshenki sisältää lukuisia tavoiteltavia piirteitä yksilön toteutuneessa arkitoiminnassa: […]
Tarvitaanko tulos- ja kehityskeskustelua?
Vastaan heti alkuun otsikon kysymykseen: kyllä tarvitaan. Paljon keskustellaan tulos- ja kehityskeskustelun tarpeellisuudesta. Yksityisellä sektorilla siitä on joissakin organisaatioissa luovuttukin. Ei kannattaisi, sillä keke on hyvä työkalu, vaikka vaatiikin kehittämistä. Kehityskeskustelu on pysähtymishetki sekä työntekijälle että esimiehelle. Näin myös silloin, kun työyhteisössä joka päivä on kehittämispäivä. Keskustelua käydään monesta muustakin syystä kuin palkkauksen tarkistamisen takia […]
Henkilöstöjohtamisen kehittämistarpeita metsäkonealan yrityksissä
Metsäkonealalla toimivien työntekijöiden ja yrittäjien välillä on näkemyseroja päivittäisjohtamisessa. Myös henkilökohtaisten tavoitteiden asettamisessa, suoritusten seurannassa ja palautteen antamisessa olisi kehitettävää. Kehittääkseen näitä asioita yritysten ja yrittäjien tulisi kiinnittää enemmän huomiota vuorovaikutuksen toteutumiseen työntekijöiden ja yrittäjän välillä. Vuorovaikutuksen onnistunut toteuttaminen on keskeinen osa niitä toimia, joiden avulla yritys voi edistää työhyvinvointia ja sitä kautta kehittää tuottavuuttaan. […]
