Katso videolta, miten mittaristoja voidaan käyttää johtamisen ja työnteon kehittämisen välineenä. Suomen metsäkeskus on kehittänyt mittareita vuodesta 2015 lähtien. Tätä ennen mitattiin pääosin vain asiakastapaamisten määrää, mutta sen jälkeen mittareita on monipuolistettu ja seurataan työn vaikuttavuutta useiden eri mittareiden kautta, ja mittaristoa myös kehitetään palautteen perusteella. Kokemusten mukaan mittareiden käyttöönotto on esimerkiksi selkiyttänyt työtekijöille sitä, […]
Mielekästä työtä
Ajatteletko koskaan, mitä ajattelet työstäsi? Mitä työsi merkitsee sinulle? Mikä tekee työstäsi mielekästä – juuri sinulle? Mikä on asenteesi työhön? Jokaisella meistä on siihen oma tarinansa ja myös oikeus kertoa se. Se, että tunnemme vahvuutemme ja käytämme niitä työssämme tuo lisää mahdollisuuksia, motivaatiota ja energiaa. Aito kiinnostus kertoo suunnasta, josta vahvuutemme löytyvät. Työn mielekkyys on […]
Kehityskeskustelun suunta on eteenpäin
Kehityskeskustelut ovat osa monen työpaikan vuosirytmiä. Muodot vaihtelevat johtamisjärjestelmän edellyttämästä määrämuotoisesta toteutuksesta vapaamuotoiseen yhdessä pohtimiseen. Näitä keskusteluja käydään tyypillisesti 1 – 4 kertaa vuodessa. Kehityskeskustelu ei ole erillinen saareke. Sen onnistumisen pohjana olevaa luottamusta rakennetaan kaikkien arkisten kohtaamisten myötä. Kokemus keskustelujen hyödyllisyydestä vaihtelee, mutta hyötyjen realisoituminen, niin tässä kuin monessa muussakin asiassa, edellyttää systemaattista tekemistä […]
SUJUV…oittamis…UUTTA arkipäivään
Kirjoitus liittyy hankkeeseen Suomen metsäkeskus muutoksessa (Suomen metsäkeskus, TTL) Häiriöt ja ongelmat ovat työn kehittämisen ponnahduslauta, ne antavat vinkkejä siitä mitä seuraavaksi kannattaa muuttaa ja parantaa Työn kehittäminen kannattaa, sillä häiriöt heikentävät työhyvinvointia ja tuottavuutta: Häiriöistä aiheutuu lisätyötä ja ylimääräistä kuormittumista Sujumaton työ on tehotonta työtä (työn tuottavuus heikkenee ja laatu kärsii) Työn ongelmat aiheuttavat helposti syyttelyä ja […]
