Puunhankinnan työnjako 2020 -hankkeessa* järjestettiin syksyllä 2020 työpajoja, joihin osallistui edustajia metsäalan oppilaitoksista, ammatti- ja yrittäjäjärjestöistä sekä pienistä ja suurista metsäalan yrityksistä. Työpajojen päätavoitteena oli tarkastella, mitä Työnjako suomalaisessa puuhuollossa 2020 -raportin tulokset tarkoittavat metsäalan koulutuksen kannalta.
Eräänä tehtävänä työpajoissa oli keskustella, mitkä tulevat olemaan suurimpia muutostekijöitä metsäalan työntekijöiden toimintaympäristössä ja työtehtävissä seuraavien 15 vuoden aikana.
Vastaukset ryhmiteltiin seuraavien pääotsikoiden alle.
1. Erilaisten arvojen ja tavoitteiden yhteensovittaminen metsänhoidossa
- Metsillä voi olla monta erilaista arvoa tulevaisuudessa. Nykyisiin lisänä esimerkiksi ekologisuus, päästökauppa ja hiilensidonta.
- Metsänhoidon ja puuhuollon imago: Puunkorjuu ja -käyttö voidaan kokea metsän hävittämisenä tai vastaavasti metsistä ja luonnovarojen saatavuudesta huolehtimisena.
- Yritysvastuu: Kuinka yritykset painottavat toiminnassaan kestävyyttä ja mitä se tarkoittaa käytännössä?
2. Puuhuollon toimintaympäristön ja olosuhteiden muuttuminen
- Metsänomistaminen muuttuu: Omistus keskittyy ja samalla kansainvälistyy. Säilyykö vastuu metsänhoidosta ja miten se toteutuu?
- Koneyrittäjien työnkuvan muuttuminen: Laajavastuisen yrittäjyyden kasvu jatkuu. Pysyykö yrittäjien koulutus mukana muutoksessa?
- Korjuuolosuhteiden muutos ilmastonmuutoksen myötä: Talvet lyhenevät, myrskyt yleistyvät, hyönteistuhojen todennäköisyys kasvaa. Muuttuvatko metsien hoitotavat?
- Ympäristöystävällisyyden kasvu metsäkoneissa: Tuovatko vähäpäästöisyyden vaatimukset uudenlaiset koneet työskentelyyn?
- Poliittiset päätökset voivat aiheuttaa markkinahäiriöitä. Miten käy toimintaympäristön ennustettavuuden?
3. Väestön ja väestörakenteen muutos
- Työpaikat ja väestö eivät kohtaa alueellisesti: Kaupungistumisen seurauksena väestö keskittyy isoihin kaupunkeihin kauas metsätyömaista.
- Teknologiamurroksen myötä metsäalan työntekijät voivat polarisoitua suorittaviin ja johtaviin henkilöihin.
- Ammattikunnan ikääntyminen.
- Muutos ympärivuotisesta työntekijästä kausityöntekijöiksi, ulkomaalainen työvoima lisääntyy, vuokratyövoiman käyttö.
4. Digitalisaatio
- Metsästä kaukana: Digitalisaatio ja big data mahdollistavat jo nyt useiden suunnittelutehtävien suorittamisen ilman metsässä käymistä.
- Metsässä kotona: Etätyön yleistyminen.
- Koneiden etäohjaus: vain yksi henkilö koneketjusta metsässä koneella.
- 5G-verkot tuovat nopeat yhteydet.
5. Työkulttuurin muutos
- Itsensä johtamisen ja itseohjautuvuuden merkitys ja vaatimus kasvavat.
- Verkostoasiantuntijuuden rooli korostuu toimittaessa erilaisissa verkostoissa.
- Verkostojohtamisen taito kasvaa.
- Syväosaaminen.
- Muuttuneen työn mittaaminen.
*Hankkeen virallinen nimi on ”Työnjako suomalaisessa puunhankinnassa selvitys 2019-2020”
Lue lisää hankkeesta
- Metsätehon raportti 256: Työnjako suomalaisessa puuhuollossa 2020. Kyselytutkimuksen tulokset
- Metsätehon tiedote 2/2020: Metsäalan työnkuvat ja tehtävien koulutustarpeet selvitetty ensi kertaa
- Hankkeen tavoite ja tausta
Muut blogit aiheesta
- Itsensä johtamisen taito muuttuneessa työelämässä
- Työelämän ja oppilaitosten yhteistyöstä löydettävissä uusia toimintamuotoja
Kirjoittaja
Heikki Ovaskainen
etunimi.sukunimi@metsateho.fi
puh. 050 300 6188
Metsäteho Oy
Hanketta on rahoittanut Metsämiesten Säätiö. Lahjoitukset ja säätiöfuusiot ovat tärkeä osa Säätiön yleishyödyllisen toiminnan vaikuttavuutta. Lisätietoa www.mmsaatio.fi.
