Sairauspäivärahaa mielenterveyssyistä saaneiden määrä kasvoi vuonna 2023 ennätyslukemiin: yli sataantuhanteen henkilöön. Kasvu johtuu erityisesti ahdistuneisuushäiriöistä. Mielenterveyttä kannattaakin hoitaa jo ennaltaehkäisevästi. Sairauspäivärahan saaminen mielenterveyden häiriöiden perusteella on lisääntynyt viime vuosina erityisesti 16–34- ja 35–49-vuotiailla. Kasvu on ollut suhteellisesti jyrkintä nuorimman ikäryhmän naisilla. Vuonna 2023 pelkästään 16–34-vuotiaiden ikäluokassa menetettiin noin 7400 henkilötyövuotta, kun 39 000 nuorta kärsi […]
Laadukas johtaminen on aina muodissa
Metsäalan Johtamisakatemian kurssille numero 23 osallistumisen jälkeen aloin pohtia sitä, mitkä ovat niitä tekijöitä, jotka toimivat meidän sisäisen motivaatiomme polttoaineena. Kurssilla saimme loistavia alustuksia aiheeseen ja uusia näkökulmia yksilöiden ja ryhmien motivaatiotekijöihin. Lisäksi sparraukseen kuului johtajan merkityksen ymmärtäminen motivaation säilyttäjänä tai kasvattajana. Kurssilla tunnistin aiempaa selvemmin, kuinka laadukas johtaminen toimii arjen jaksamista tukevana polttoaineena. […]
Huippuosaajia taloon – Tapio palkkaa eläköityviä asiantuntijoita
Lähes kaikki Tapiosta eläköityvät asiantuntijat jatkavat työnantajan palveluksessa senior advisoreina eläköitymisensä jälkeen.
Tunteiden johtaminen yrityksen kilpailuetuna
Camilla Tuominen on tunnettu puhuja ja tietokirjailija. Akatemian jatkotilaisuudessa 5.2.2021 hän puhui siitä, mikä on tunteiden funktio ja antoi työkaluja joilla lähteä johtamaan tunteita. ”Tunteita ei voi hallita, mutta jokainen voi aktiivisesti viedä tunteita johonkin suuntaan.” Camillan mukaan Daniel Kahneman vertaa tunteiden ymmärtämistä kieliin. Emme voi laittaa aivomme sellaiseen asentoon, ettemme ymmärtäisi omaa kieltään. Kun […]
Mittariston käyttö Suomen metsäkeskuksessa
Katso videolta, miten mittaristoja voidaan käyttää johtamisen ja työnteon kehittämisen välineenä. Suomen metsäkeskus on kehittänyt mittareita vuodesta 2015 lähtien. Tätä ennen mitattiin pääosin vain asiakastapaamisten määrää, mutta sen jälkeen mittareita on monipuolistettu ja seurataan työn vaikuttavuutta useiden eri mittareiden kautta, ja mittaristoa myös kehitetään palautteen perusteella. Kokemusten mukaan mittareiden käyttöönotto on esimerkiksi selkiyttänyt työtekijöille sitä, […]