Jokaiselta Metsäalan Johtamisakatemian kurssilta valitaan kurssin Kymppi. Kympin tehtävänä on toimia viestinviejänä ja edustajana Metsäalan Johtamisakatemiaan liittyvissä tilaisuuksissa. Kympit löydät täältä. Syksyllä järjestetyllä vaikuttajabrunssilla kuulimme kurssien 18 ja 19 terveiset. Kurssin 19 Kymppi oli koonnut kurssinsa terveiset sähköpostin välityksellä ja siten osallistanut mukaan jokaisen hänen kurssillaan olleen. Tämä blogi on kooste näistä vaikuttajabrunssilla esitetyistä oivalluksista […]
Arkisen luovuuden ylistys
Kuuntelin Petteri Järvisen ja Kati Järvisen mainioita esityksiä Metsähyvinvoinnin ajankohtaistapahtumassa 19.11.2015. Toinen puhui digitalisaatiosta ihmisen tukena ja toinen työn mielekkyydestä (esitykset tulevat myöhemmin kokonaisuudessaan tälle sivustolle katsottaviksi). Jäin miettimään molempien sanoja ja mitä ne meidän arjessamme tarkoittavat. Petteri sanoi, että ”Ihminen ei voi kilpailla robotin kanssa muuttumalla yhä enemmän koneeksi vaan olemalla yhä enemmän ihminen”. […]
Monimutkainen maailma edellyttää uusia tapoja hyödyntää asiantuntemusta
Jokainen meistä hyötyy yhdessä ajattelemisen taidoista. Jatkuvan muutoksen keskellä ratkaisujen löytäminen edellyttää mielikuvitusta – kykyä nostaa esiin monia ratkaisuja – itsestä ja muista. Yhdessä hahmotamme todellisuuden moniulotteisemmin ja saamme aikaan oikeamman kuvan ratkaistavasta asiasta ja ratkaisuvaihtoehdoista. Olemme kokeilleet erilaisia yhdessä ajattelemisen välineitä myös Metsähyvinvoinnin Siivittäjien kokoontumisissa. Siivittäjäthän ovat metsäalalla työtä tekeviä henkilöitä, jotka ovat aktiivisesti […]
Mielekästä työtä
Ajatteletko koskaan, mitä ajattelet työstäsi? Mitä työsi merkitsee sinulle? Mikä tekee työstäsi mielekästä – juuri sinulle? Mikä on asenteesi työhön? Jokaisella meistä on siihen oma tarinansa ja myös oikeus kertoa se. Se, että tunnemme vahvuutemme ja käytämme niitä työssämme tuo lisää mahdollisuuksia, motivaatiota ja energiaa. Aito kiinnostus kertoo suunnasta, josta vahvuutemme löytyvät. Työn mielekkyys on […]
Kehityskeskustelun suunta on eteenpäin
Kehityskeskustelut ovat osa monen työpaikan vuosirytmiä. Muodot vaihtelevat johtamisjärjestelmän edellyttämästä määrämuotoisesta toteutuksesta vapaamuotoiseen yhdessä pohtimiseen. Näitä keskusteluja käydään tyypillisesti 1 – 4 kertaa vuodessa. Kehityskeskustelu ei ole erillinen saareke. Sen onnistumisen pohjana olevaa luottamusta rakennetaan kaikkien arkisten kohtaamisten myötä. Kokemus keskustelujen hyödyllisyydestä vaihtelee, mutta hyötyjen realisoituminen, niin tässä kuin monessa muussakin asiassa, edellyttää systemaattista tekemistä […]
